主讲老师: 程庭亮（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
管理学博士中国二级心理咨询师中国一级人力资源管理师中英文双语授课经验澳大利亚启思蒙政府政府理工学院教授澳大利亚启思蒙人才发展研究中心研究员澳大利亚职业教育教师资格四级证书
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主讲课程：
精品课程党建类：《心理学在党建工作的应用实践》工作坊：《工作坊—发现您的出色自我》通用管理类：【一般管理课程】《MTP管理者管理技能提升》
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赋能领导力课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
明晰：赋能的界定
强化：赋能领导者的工作模块
开发：赋能领导者的能力模块
课程对象：中高层管理者
课程时间：2天
模块一：赋能，究竟是什么？
1. 赋能的缘起：边界的打破
1) 互联网+社会经济发展
【讨论】从PC到移动互联网，是延续还是颠覆？
2) 四次工业革命的回顾
3) 未来组织的职能
2. 赋能的导入与产出
1) 赋能领导者的5E角色模型
【讨论】一般领导者与赋能领导者的异同
2) 猫捉老鼠 VS 鲸鱼哲学
模块二：赋能领导者的工作模型
1. 化解冲突
1) 冲突的根源：否定
2) 冲突的迹象和导火线
3) 赋能组织中所面对的冲突类型
【测评】托马斯科尔曼-冲突管理冲突处理风格
4) 赋能组织的冲突三层次
5) 冲突的解决：共鸣
6) 冲突管理工具：柔道法则、社网图
7) ARIA咏叹调
2. 教练下属
1) 教练角色
2) 教练下属1：建立信任—6C信任模型
3) 教练下属2：积极聆听—1秒钟原则 WAIT
4) 教练下属3：确认回应—ASAP模型
5) 教练下属4：强有力的问题—OCO提问模型
6) 教练下属5：激励行为—5A个人变革模型
3. 引领团队
1) 团队认知：如何引领团队
2) 赋能团队的构成要素5P
3) 赋能团队目标的设定
4) 赋能团队构建的过程
5) 赋能团队的RCCD法则
模块三：赋能领导者的能力模型
1. 抓业务能力
1) 群策群力
2) 敏捷迭代
2. 带团队能力
1) 赋能授权
2) 10%淘汰法则
3. 自我发展能力
1) 自我认知
2) 聚集流量
4. 体系化能力
1) 资源整合
2) 营造组织文化
模块四：赋能领导者的行动计划
1. 案例复盘
2. 世界咖啡：赋能管理工具再解读
