主讲老师: 郭力（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
商业模拟管理培训专家 上海交大国际领导力研究中心导师 英国Change First变革管理专家 前埃森哲内训TTT讲师 职场给力互动课程系统设计师 中英同声传译 职业规划师 NLP执行师员...
主讲课程：
《职场给力互动课程》《力斩乱麻——问题分析解决沙盘》《超维脑力——全脑思维与表达沙盘》《创新念力——创新思维与灵感探索沙盘》《财力言商——全面经营和非财管理沙盘》《领导定力——变革...
力斩乱麻——问题分析解决沙盘课程大纲详细内容
课程分类： 问题解决与对策经营管理沙盘
课程目标：
《力斩乱麻》将通过沙盘推演和多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获：
建立一套系统化的管理语言
利用大家共同的语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作
掌握团体问题引导工具
通过系统的工具来引导大家集思广益
应用系统的信息整理方法
清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识
选择恰当的问题处理方法
了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；
提高团队内的集体思维能力
学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意
有效地利用排序提高效率
通过分析工作状况并更好地设定优先级
发现问题的根源
了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
站在伟人的肩膀上思考
更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
做好风险控制提高应变能力
更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；
课程对象：企业中高管、储备干部、创业者，建议6组以内，每组4-8人为宜
课程时间：2天（6小时/天），可压缩至1天。
模块 1 基本思维模式（自我认知）
透视思维流程
面对复杂的情境
高效的集体思维方法
模块 2 状况分析（情景判断)
状况分析流程
拆解与理清状况
优先级的思考
判断状况与思维的模式
团队与资源的分配
模块 3 原因分析（发掘问题根源）
问题定义与结构
问题的种类
问题的层次
描述问题（收集问题相关信息）
找出可能原因的方法
测试可能原因的逻辑
验证真因
各种问题解决手法的介绍与比较
原因分析的团队应用
模块 4 决策分析（平衡需求与决策）
决策定义/种类
决策的层级
快速决策模式
标准决策模式
决策的目标与决策
选择决策方案的方法
创意与决策方案
不确定因素下的决策制定
团队决策制定与执行
决策风格与影响
决策制定的陷阱
模块 5 前景分析（风险与机会）
风险 / 机会定义
应急与预防 / 促进与扩大
风险/机会分析流程
加强执行的成功概率
模块6 应用工作坊
提出问题：每个小组提出若干实际问题
解决思路：根据所学的知识，选择合适的工具并讨论解决步骤
