主讲老师: 王哲光（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问...
主讲课程：
1、管理技能与领导力系列《MTP管理才能发展培训》《情境领导》《领导者之剑-解决问题与决策制定》《王者之剑-高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》《从技术走向管理》《目标管理》《项目...
教练技术课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
了解成人学习的特点，并由此而善于运用不同的方法来进行卓有成效的教练。
更富于自信、自重和使命感，把现场教练看成是促进自我不断成长最好途径。
拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；
展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；
运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；
帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术。
课程对象：管理人员
课程时间：2天（每天6小时）
一、教练基础
1、当个好教练
1）什么是教练技术
2）教练的四重身份
培训者、辅导者、领导者、教练者
2、教练技术的四大原则
1）从关注事到关注人
2）让别人赢自己才能赢
3）凡事至少有三个以上的解决方案
4）引发出当事人原本具备的智慧,支持当事人自己找到答案
3、教练关注的焦点——达成目标
1）教练关注的焦点——达成目标
2）教练的四项要求与三重角色
4、教练工具
1）乔哈里窗与舒适区
2）员工四分图
演练：如何教练这些下属
3）逻辑层次教练模式
二、教练能力
1、聆听能力
1）获取真实意见的技巧
2）用心聆听的两个层次
工具：发言权杖
演练：聆听训练
2、区分能力
1）区分概念
2）准确定义
3、发问能力
1）开放与封闭式问题
2）状况询问
3）问题询问
4）暗示询问
5）需要-满足询问
教学影片：王牌销售员
4、直觉与自我完善能力
三、教练程序
1、确认目标与厘清现状
1）制定目标的原则——SMART&A+B策略
2）人生蓝图——个人使命宣言
演练：草拟个人使命宣言
3）团队梦想——团队使命宣言
4）目标制定的程序
目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布
5）反映真相——厘清现状
2、教练计划
1）目标分解流程
2）制定计划的步骤
3）确认行动计划
演练：同心顺
3、教练行动
1）教练十大行动
聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略
2）让被教练者接受挑战的技巧
教学影片：如何让下级完成挑战性任务
4、行动后学习、回馈与跟进
1）AAR行动后学习（AfterActionRevIEw）
2）AAR的程序：
回顾并确认目标、回顾行动的实际发生过程、找出关键事件、距原定目标的距离有多远？、从该过程及关键事件中看到什么？学到了什么？新的行动计划是什么？如何修改或完善已设定的目标？
3）PDCA
4）持续改善
四、教练技巧
1、A→B教练法
1）厘清A点
2）选择通路
3）达成B点
2、引发教练方式
1）迪士尼创新教练策略
2）行为精简模式教练法
3）教练声心语教练法
3、九型人格教练法
1）寻找本源——九尖图与九型人格
2）三中心
3）教练九型
4、教练辅导七步法
1）没有标准没有教练
2）积小胜为大胜
3）确保技能迁移
4）说明-演示综合教练七步法
演练：教练七步法
