主讲老师: 张世乐（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中西合璧管理的实践者和传播者20年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）9年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验8年优秀Intel经理人麦肯锡兼职高级顾问中英文双...
主讲课程：
1) 《向Intel学创新》1天2) 《向Intel学OKR：OKR实施“六步成章“工作坊》2天3) 《向Intel学问题分析与解决》1天4) 《双轮驱动领导力：管理任务轮与领...
向世界500强学团队管理课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
通过2天的学习，让作为一名现代管理者的学员，站在国学的角度，去认知以Intel为代表的世界五百强企业的现代管理理念和管理思路，再结合本公司的业务特点、企业文化和管理制度及流程，去开拓现代管理的思路和理念；并掌握针对受过高等教育的“知识工作者”的管理方法和管理工具，以提升学员的领导力和团队管理的效能。
课程对象：中高层管理人员
课程时间：2天，6-7小时/天
A.课程导入:
1)“我的血液是蓝色的！”（Mybloodisblue!）
B.“人是最重要的资产!”（Peoplearegreatasset!）
1)员工管理全貌
2)知晓员工，与员工建立情感链接（humantouch）
1)“3D认知系统”全貌
2)发现你的优势：“思维性格特质”测试工具演示
3)“V-FINAL”模型
4)软件开发团队的案例分享与点评：“你是我遇到的最好的经理！”
5)落地练习：我的行动计划
3)帮助员工，给员工充“电”(Empoweringpeople)
a)“4S充电法”全貌
b)低压“充电”，使其“会做”
c)低压“充电”，使其“可做”
d)高压“充电”，使其“敢做”
e)高压“充电”，使其“要做”
f)生产制造团队的案例分享与点评：“谁是我的贵人？”
g)教练工具的演示和练习：GROW模型
h)积极性反馈练习（上）：找到你的“另一半”
i)落地练习：我的行动计划
4)授权员工,强化员工的“天生我才”（Strength-basedDelegation）
a)“三层境界授权法”全貌
b)扬其所长，控其所短
c)扬其所长，补你所短
d)成就smArt-v?
e)项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力，真的超乎我想象！”
f)落地练习：我的行动计划
5)“敬”奖员工，让员工获得成就感！(Rewardingwithrecognition)
a)“钻石法则”全貌
b)以“敬”为基础的“奖夸封罚”
c)计划团队的案例分享与点评：“你是我的贵人！”
d)积极性反馈练习（下）：为你的“另一半”点赞！
e)发展性反馈练习：经常迟到的小王
f)落地练习：我的行动计划
6)信任最关键(Trustisall!)
a)信任的ARCC模型及其要素
b)案例分享：好经理是这样“练”成的
c)落地练习：我的行动计划
C.和谐团队，结果导向（“ResultOrIEntationthrugreatplacetowork！”）
1)夯实团队合作的基础（ToStrengthentheteamworkfoundation!）
a)聚焦共同目标，强化团队意识
i.利用创造差异，收获优势互补
ii.尊重差异，创造差异，更要利用差异
b)“情感”在团队中的作用
c)全球供应链团队的案例分享与点评：“你知我才必有用！”
d)落地练习：我的行动计划
2)提升团队合作的技能（Toenhancetheteamworkskillsets!）
a)不忘横向沟通，促进合作顺畅
i.跨部门合作的流程
ii.锻炼系统思维，培养大局意识
iii.浦东工厂内跨部门合作案例分析与点评：“冲突是需要化解的。”
b)心态积极正向，乐观面对市场
i.正思维vs.负思维
ii.相信的力量：吸引力定律
iii.正能量的发电机
iv.销售团队案例分析与点评：“让正能量在办公室激荡。”
c)落地练习：我的行动计划
3)完善制度与文化的保障（Toimprovetheprocesses,guidelinesandcultures!）
a)先有科学分工，才有高效合作
b)沟通平台通畅，团队团结高效
c)弘扬企业文化，营造最佳工作氛围
d)生产计划部门案例分析与点评：“经理既需要务实，还需要务虚。”
e)落地练习：我的行动计划
D.课程总结：
中西文化的融通：用“心”驱动管理，用“手”创造未来
