主讲老师: 孙卫华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
工商管理硕士人本管理实战专家行动学习高级促动师英才研究院专家组成员北大经理人研修班特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师香港上市公司—原神威药业集团培训部部长大型...
主讲课程：
管理类--智领系列《MTP中层领导技术提升》（中层）《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）《授权与激励技术》（中层）《情景领导》（中层）《对位管理...
跨越-向上管理与汇报沟通课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
了解领导的工作风格与特点
清晰领导者关注的重点与压力源，掌握领导的工作地图
以科学适宜的方式适应领导者的工作风格倾向
学习与掌握向上沟通汇报的流程与方法
清晰自身定位，做领导的左膀右臂
获取领导赏识的原则与职业心智模式
建立良好的上下级关系
课程对象：组织当中的各级人员
课程时间：1天，6小时/天
单元一建立向上管理沟通的思维
一、向上管理的要素解析
我是谁-案例启发王亮的烦恼
向上管理中的三要素
向上管理中的角色错位
向上管理中的核心重点
让你的上司了解你
让你的上司信任你
让你的上司依赖你
让你的上司喜欢你
和上司特质相匹配
向上沟通的目的解析
单元二向上管理的核心与基础
一、向上管理的自我分析
我是什么样的员工？
自我的成熟度分析
优秀的下属除了工作业绩外还应该从哪些方面体现出来
清晰我在团队扮演的角色
二、了解我的上级
理解上级——向上管理的基础
我的领导是哪种类型？
如何根据领导的类型与他相处
多维度主动适应领导的工作风格
理解领导的工作压力与动机
描绘上级的工作全景
单元三向上管理沟通的技巧策略
一、有效汇报的五步骤
充分准备
2、呈现结果
3、应对变化与异议
4、获取指导
5、达成共识
6、有效呈现的八步骤
二、1、确定人物
2、确定内容
3、确定重点
4、确定逻辑
5、确定方式
6、确定场合
7、确定时间
8、确定状态
案例分享：如何做一场合格的向上沟通与汇报
三、和谐的上下级关系是良好的向上沟通的基础
1、与上司相处的五大原则
上司永远是对的
多方面理解上司的立场
成就归功于上司的支持
要摆正自己下属的位置
留在领导的视线之内，私人空间之外
2、获得上司信任的五大关键
忠诚
投入
尊重
职业
舍得
