主讲老师: 张姗姗（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
企业培训师人力资源管理师IMA课程特约讲师石家庄市房地产业协会特聘讲师创联学院五级培训系统创始人河北政法职业学院、河北地质职工大学、河北工程技术学院等特聘就业指导讲师
主讲课程：
公共管理类：《商务礼仪》《服务礼仪》《商务礼仪与沟通》《TTT培训师培训》《NIP超级口才训练》《现代化营销管理》人力资源管理类：《高效招募》《保留比招募更重要》《员工职业生涯...
目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
系统提升管理者目标能力；
了解和掌握高目标的方法和技巧；
熟练运用SMART原则制定目标；
加强目标管理效率，提高目标达成率。
课程对象：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
课程时间：完整版1天（6小时/天）标准版半天（3小时）
一、目标及目标管理概述
为什么要设定目标
1、主管的困惑：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……
猴子理论及饲养猴子原则
2、不要做业余驯猴师——记住：一个目标等于一只猴子
猴子+方法=授权
饲养猴子的六大规则
目标及目标管理概述
二、目标概述
1、目标的威力
成功成本与期望强度
为何比如何更重要
成功的核心问题是：订立目标和高效地达成目标
目标管理概述
2、目标管理的应用
目标管理的特点
三、目标制定之SMART原则
1、一个有效的目标必须符合SMART原则：
Specific——具体的
Measurable——可量化的（数字化、指标化）
AchIEvable——能够实现的
Result-oriented——注重结果的
Time-limited——有时间限止的
SMART原则运用及案例分析
2、目标分解与达成
四、1、怎样分解目标
目标分解法：剥洋葱法、多树杈法
目标管理之PDCA
3、形成计划（P）执行计划（D）检查反馈（C）目标修正后执行（A）
达成任何目标的9大步骤
