主讲老师: 耿程淼（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任广达集团（世界500强企业）培训项目、人才发展项目负责人曾任伊利乳业华东大区培训负责人曾任旺旺集团生产体系培训负责人中国人力资源和社会保障部人力资源管理师（中级职称）
主讲课程：
《时间管理》《沟通技巧》《问题分析与解决》《汇报技巧》《工作分解》
高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
认识时间的价值和限制，明确个人时间管理的重要性；
掌握设定明确目标和合理排序优先级的方法，以确保时间的有效利用；
学习制定有效的日程安排，合理分配时间资源，避免时间浪费和任务冲突；
探索各种时间管理工具和应用，选择适合自己的工具，提高时间管理效率；
学习如何合理分解任务、制定计划和优化工作流程，提高工作效率和质量。
课程对象：中层、基层管理者；刚刚进入职场的新员工；项目组成员；行政岗员工，等。
课程时间：6小时
模块一：时间意识与价值观
了解时间管理的概念和意义
认识时间的价值和限制
培养正确的时间观念和态度
模块二：目标设定与优先级排序
学习设定明确的目标和可衡量的成果
学习如何制定SMART目标（具体、可衡量、可实现、相关、时限性）
掌握合理排序优先级的方法
探讨如何根据重要性和紧急性对任务进行优先级排序
引入“四象限法”来帮助学员更好地管理任务和时间
确定长期目标和短期目标的关系
学习如何合理分配时间资源
避免时间浪费和任务冲突
要事第一原则
保障任务整体成果交付
模块三：技术工具与应用
介绍常用的时间管理工具和应用
GTD
番茄钟
巧用日历
好用的任务清单APP
探索如何选择适合自己的工具
提高时间管理效率和效果
模块四：任务管理与优化
学习如何合理分解任务和制定计划
案例分析及小组讨论：张经理的烦恼
掌握优化工作流程的方法
提高工作效率和质量
充分授权很重要
模块五：压力管理与生活平衡
探索应对压力的方法和策略
学习自我调适和平衡工作与生活
培养良好的心理状态和工作生活平衡
模块六：行动计划与实践应用
进行个人时间管理能力的自我评估
制定个人行动计划，规划实践时间管理技巧的应用
将所学的时间管理技巧应用于实际生活和工作中
课后作业，将近期（1个月内）工作制作成一个行动计划
