主讲老师: 黄晨（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任纳斯达克上市公司（股票代码CCIH）蓝汛国际控股集团组织发展总监曾任路上集团（新疆综合排名第一餐饮集团）人力行政总监曾任博森集团（国内电信行业人力资源外包供应商）培训总监曾任天津朝阳集团总裁助...
主讲课程：
领导力系列《4D卓越领导力》《教练式领导力》中层管理系列《团队沟通力》《团队绩效改进》《卓越个人与组织的精力管理》
教练式领导力课程大纲详细内容
课程分类： 领导力教练技术
课程目标：
有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；
掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；
帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；
通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；
课程中的教练技术和工具，可以帮你更好实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。
课程对象：中层管理者、新晋管理者、后备人才
课程时间：1天（6小时/天）
一、什么是教练
教练的前世今生
教练式管理与传统管理的区别
教练式管理的价值和优势
组织教练未来的发展趋势
组织中教练的基本对话原则
支持员工实现组织目标进而满足自我价值创造
期待员工自驱进行结果探索
相信员工拥有巨大潜能，脱离依赖进入独立状态
运用对话技术支持个人实现组织目标
二、教练型领导力的3项基本能力
深度倾听-让对话自然涌动
深度倾听的定义
深度倾听的3R原则
案例+模拟
有力提问-启发思考
有力提问的定义
提问而不是建议
有力提问的3多3少-多开放少封闭，多未来少过去，多如何少为何
开放式提问-让信息更全面
未来型提问-面向未来的探索
如何型提问-建立积极面对的对话模式
练习+视频+模拟
有效反馈-付诸行动的技术
有效反馈的定义和价值
有效反馈的两种模式（BIA＆BID）
如何对事不对人
三、教练型领导力的4步流程
GROW模型介绍
如何变理想目标为绩效目标（Goal）
发出邀请
理想目标
绩效目标（SMART）
目标确认
如何评估目标和现状差异（Reality）
分析事实
探索根因
寻找资源
发现障碍
如何探究实现目标的方法（Options）
启发引导
确认评估
具体行动方案
保障措施
如何强化实现目标的意愿
展示、总结成果
建立成功的仪式
给予积极肯定的反馈
总结回顾
