主讲老师: 曹耀良（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任顺丰速运公司人才发展与行政管理负责人曾任高露洁（棕榄）有限公司培训总监曾任炳胜饮食集团人事行政负责人广东悦加人力资源有限公司首席讲师广州松田职业学院校企合作理事会副会长单位广东...
主讲课程：
《打造九段执行力》《打造团队执行力》《高效沟通技巧》《跨部门沟通》《管理者的角色认知》
高效沟通技巧课程大纲详细内容
课程分类： 沟通谈判
课程目标：
了解中国传统文化对沟通的不良影响；
排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功；
避免沟通中常见的、高代价的错误；
懂得解析沟通对象的性格，掌握针对各类性格调整沟通方式；
找到部门之间冲突、分歧的常见原因，掌握处理冲突的方法；
把握对上、对下、对外（客户、政府、甲乙方）、跨部门沟通的组织沟通技巧，用“心”沟通于职场中，创造合谐高效的工作环境和效率。
课程对象：管理人员；核心骨干
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：沟通能力的重要性
测评：一项关于沟通能力与胜任度的调查
视频分享：是什么影响了他们的沟通
点评：沟通能力对工作和生活的影响
沟通能力：表达+倾听
第二讲：沟通意愿的重要性
1.中国传统文化对沟通的影响
2）中国人的处世哲学与沟通习惯：隐忍和含蓄
反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？
问题解读：如何在企业中规避它的不良影响？
2.为什么经常“不沟通”？
1）不喜欢沟通（内向）
2）不愿意花时间沟通（惰性）
3）不知道需要沟通（我以为）
4）不敢沟通（胆怯，脸皮薄）
名言：孙正义：“世界一直偏爱会表达的人！”
第三讲：常见的两大沟通障碍
1.沟通不足
1）频繁出现的“我以为”
案例：不可思议的错误
点评：是什么导致了沟通不足
2.传达失真
案例：传错一个字的恶果
1）沟通漏斗及其成因
视频分享
点评：如何减少传达失真？
案例：为什么产生了重大损失
小组分享：在我们公司（或部门），有哪些沟通不足的情况
第四讲：对上沟通的要点
1.遵循“金字塔原则”
1高效表达练习
2金字塔原则的守则
案例：什么时候开会合适？
2.做好汇报
——下属的汇报永远比期望的少
讨论：与上司沟通的三个常见问题：哪些工作应该向上司请示？哪些不需要？执行上司交办的任务，要不要中途报告？采用哪种汇报形式比较好？
1）解读：向上沟通的四个关键词
2）解读：向上汇报的五要点
3）解读：向上请示的五要点
3.提升情商
1）情商高低与沟通效果的关系
解读：情商五要素
案例分析
2）如何控制沟通中的不良情绪？
视频分享
分享：提升情商的七字真言
小组讨论：这些问题如何运用高情商去处理？
第五讲：对下沟通的要点
一、善用“三文治法”
1.如何最有效地进行批评和建议
情景模拟
2.批评下属的六个禁忌
二、同频道沟通
视频分享
沟通练习
1.频道相似的人交流总是轻松顺畅
2.频道不同的人沟通都要翻山越岭
三、确认信息
案例：错误的领会
1.提升倾听效果的四措施
2.点评：要避免三类主观沟通障碍
四、如何处理下属的抗拒？不配合？
1.解读：五要点
视频分享
