主讲老师: 董波浪（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
团队建设训练导师CISPT 国际职业培训师 （证书）IPTA 国际职业培训师 （证书）CMC 国际注册管理咨询师 （证书）...
主讲课程：
内训：《问题冲突管理与决策思维》《赋能全员生命力——赢在打胜仗》 《结果管理——打造高效团队执行力》《赢在责任心 强在执行力》《高效团队建设与培育管理》《赋能增效——打造高绩...
赋能团队生命力 2天课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
1、打造卓越团队集体意识，创造凝聚共创团队生命力！
2、激发人才心智动力，激励自信心，发挥人才软实力！
3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！
4、学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！
5、明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境!
6、赋能成长人才的十大要点管理模式，提升人才价值！
7、激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！
8、打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!
课程对象：团队中基层管理者、优秀骨干、及带团队的管理人员
课程时间：2天(12H)
启示：是什么让人在工作中失态，失去上进心，而废掉一个人！
解析:如何调整积极的阳光心态，上进心，进取心，精进心！
第一讲：心态决定成败——人才心态态度篇
一、为什么心态决定成败
心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢、
2、职场中五种常见病危心态
拿多少钱干多少事——交易的心态——简称：自杀
我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废
做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁
这个事跟我没关系——漠视的心态——简称：自灭
差不多就行了——随便的心态——简称：自弃
3、工作价值VS工作收入工作能力VS工作职位
二、调整工作状态的六大心态：11、学习的心态、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态
积极的焦点、积极的环境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律
案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成败
三、一流的态度是成功的关键要素
启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度
解析：态度的所需人格品质
100%态度*（努力+方向+能力）=成功
启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度
解析：态度的所需人格品质
1、100%态度*（努力+方向+能力）=成功
2、成功者拥有一流的态度
认真的态度、负责任的态度、学习的态度、服从的态度、合作的态度
3、成功者态度的三大修炼
案例《格力》《成功者的态度》《奥运精神》
四、创造价值成果与职责权重
五、获得归属感的三大精神与六大行为
主动行为付出行为专注行为忠诚行为学习行为价值行为
专业精神学习精神服务精神
第二讲：没有行动一切等于零——行为管理篇
启示：谁动了我的奶酪
解析：行为背后的动力
一、行动意识创造价值
1、主动VS被动的天壤之别
没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机
2、懈怠行为五大因素
拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈
3、作为——行为——认为
二、行动成功的五大品质管理
1.习性管理——决不拖延的习惯！2.专注管理——认真专注全力以赴！
3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！4.用心管理——细心耐心，细节成败！
5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！
三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理
案例《2013楼市》《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力
第三讲：赋能团队思维、思维一变市场一片——团队思维篇
启示：市场没有四季，只有两季，赢家思维
解析：思想是一切力量的源泉
一、赢在思维VVSS败家思维的属性
1、工作中最害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维
2、正思维VS负思维（思维一变市场一片）
3、积极思维VS消极思维（成败要点）
二、团队思维VVSS个人思维的重要价值
三、赋能团队心智的七大思维
聚焦思维、共赢思维、逆向思维、消化思维、客户思维、系统思维、、
四、激发团队思维活力，脑力激荡
案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得：心智思维开发
第四讲：赋能团队强大信念意识——团队信念篇
启示：医生永远告诉重症病人，要有信心
解析：信念的强大力量
一、植入强大的团队信念
1、别说不可能，一切皆有可能
解析:信念——行为——结果
清除负面思想记忆植入积极信念意识
积极信念的九大体系
植入积极信念意识
二、赋能团队信念精神力量（心有多坚定，路就有多远）
三、赋能团队信念十大信条《体验》
心智觉醒::信念可以创造无限可能，信念是成功的基石
体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能！
第五讲：赋能优秀人才特质——人才能力篇
启示：360行，行行出状元
解析:专业求精，精中取优
一、团队人才是如何炼出来的
解析：同样的工作，有人拿奖金，有人拿底薪
人才必备的素质模型
企业需要什么样的人才（做事以结果为导向，做人以厚重为导向）
二、优秀人才的六大特质
三、优秀人才修炼“五”字要点
我不会就“学”—知识是学出来的
我不懂就“练”--能力是练出来的
不可能就“逼”--潜力是逼出来的
没办法就“想”--办法是想出来的
不相信就“做”—成绩是做出来的
四、优秀人才的高效价值呈现
优秀人才高效工作的三“心”二意、优秀人才高效工作的“六个凡事”
优秀人才高效工作的四大优化
案例《鹰的重生》《赢在中国节目》《特种兵》解析：人才的重生
五、优秀人才具备的七大能力
启示：游泳是具备的能力
解析：能力的背后逻辑
1、优秀人才沟通能力
2、优秀人才执行能力
3、优秀人才思考能力
4、优秀人才创造能力
5、优秀人才学习能力
6、优秀人才合作能力
7、优秀人才展现能力
案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验：《能力的就是机会》
第六讲：激活心智赋能人才激励——人才激励篇
启示：马云创业史
解析：逆商（AQ）在困境的作用、在顺境时的价值
一、别说工作累，总有人比我们更累
二、苦难是最的老师，强大的自己的意志力
没赚到钱，先赚能力、再赚经验
顺境教会了你成为，逆境教会了你成熟
受气——接受——承受——享受
三、卓越人士的逆商（AAQQ）修炼
放弃者决不成功，成功者决不放弃
成功人士的四大精神
四、自我激励管理五大方法
榜样的力量可视化目标梦想板心灵对话鼓励的力量信物
五、激发团队狼性战斗力的精神力量
长征精神奥运精神、工匠精神、红军精神、吃苦精神
六、激发团队向心力的三大关键
信任的力量机会的力量情感的力量
案例《梦之队》《匠心》《长征》
第七讲:赋能团队动能达成目标——团队目标篇
启示：车的方向盘是仅仅管理方向的吗？还有什么其它作用？
解析:目标的意义
一、成功者就是达成目标价值
二、达成目标的五大要素
1、达成目标的动机
2、达成目标的条件
3、达成目标的能力
4、达成目标的方法
5、达成目标的资源（内外客户）
三、达成目标的五个步骤
四、达成目标的三大策略
五、达成目标管理的三大工具
目标管理的三步曲
事前：目标计划事前：目标执行，监督、检查、反馈、修正事后:
总结与奖罚
案例：《费罗伦丝》《山田本一》体验环节：《达成目标》不断调整目标力量
第八讲：做出结果管理，创造价值交换——结果管理篇
启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什
么？我们的努力是为了什么？
解析：执行结果管理、客户要什么！
一、结果就是获取价值的成就感
1、用结果成绩换来价值等同
结果VS无果
成果VS后果
2、做出结果的三大意识、三大思维
解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，
是企业高绩效产出的重要归因！
客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品
3、高效人才100%执行意愿结果
工作用结果说话，用价值赢得尊重、成就感是最好的安全感与归属感
做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”
职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次
二、什么是结果管理
结果管理的三要素结果执行弹性与硬性定量结果管理三大思维
三、执行结果管理三大思维
四、执行结果“四讲五定”管理
五、执行结果管理五大步聚
沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
六、结果管理三个要素：责、权、利
七、结果管理应用措施工具
4R结果执行工具
R1（Result）：结果定义R2（Responsibility）：一对一责任
R3（RevIEw）：跟踪检查R4（Reward）：即时激励
结果目标管理3S流程工具
S1事前--计划与责任S2事中---检查监督S3事后---奖罚机制
深度解析：执行结果的价值与意义，企业没有结果等待的就是后果
案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》
第九讲:打造执行型团队与人才管理——团队执行篇
启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！
解析：强大的团队执行力
案例思考：猴子取食给我们什么样结果管理？
解读人才：用人量才，使用的人才管理
团队执行不力三大因素：为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？
一、赢在打造执行型团队
二、团队执行力424字执行意识
八字执行方针：结果导向、客户至上
八字执行态度：认真第一、专注用心
二十四字执行意识：执行开始前：决心第一、成败第二、执行过程中：速度第
一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二
解读：人才执行意识背后的结果管理案例《开会迟到》《腾讯全员状态》
三、打造执行型团队三大作风
三大作风：认真负责、快速反应、马上行动
四、打造执行型团队三大特质
三大特质：不找任何借口、负责任、坚守承诺
案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？
管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知
解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》
讲过了就“跟”--结果是出跟来的
我不会就“练”--能力是练出来的
不可能就“逼”--潜力是逼出来的
没办法就“想”--办法是想出来的
不相信就“做”--成绩是做出来的
第十讲：打造卓越凝聚力团队——团队凝聚篇
启示：大雁团队、狼性团队
解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、凝心聚力赢在同心同德（从物质、从事业心、从荣誉感）
二、团队凝聚力共赢三大思维、三大意识
三、团队凝聚力经营“五”感归属
目标感存在感归属感成就感快乐感
四、团队凝聚力归属五个做到
做到团队就是我我就是团队做到团队合作不抛弃不放弃
做到团队荣辱与共不离不弃做到团队忠诚如一信守承诺
做到团队合作共赢抱团取暖做到团队同心同德不忘使命
启示：家庭为什么最有凝聚力解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
六、打造卓越团队凝聚力六大要素
解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！
第十一讲：打造卓越团队——打造团队篇
启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星
解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承
一、赢在卓越团队三大基因
二、一流团队三大共同属性
三、打造卓越团队三大集体
集体责任感、集体荣誉感、集体目标感
四、一流团队赢在一流作风
五、卓越团队共赢四大要素
忠诚信任合作沟通体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素
六、上下同欲力出一孔
七、卓越团队赢在三大统一；（目标、思想、行为）
解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想
管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！
八、打造卓越共赢团队的六大要素
企业最大的软实力就是人才梯队的共赢力量，打造一支有力量，有协同，有合
作共赢的团队是企业的核心竞争力之一！
九、赋能卓越团队的三大精神力量
解读：红军团队精神、奥林匹克精神、工匠精神
第十二讲：打造高效人才梯队管理——团队管理篇
启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔
管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！
一、高效团队管理的三大基石、五大原则
二、高效团队管理三大核心
三、带人带心柔性管理六给
四、高效人才梯队管理的十大步骤
五、高绩效人才五大运营管理
11、责任与授权管理
建立一对一责任人、问题责任管理问题与责任的解决四个步骤
授权与监督三把尺子授权管理六个步骤
22、时间运营的高效管理
时间管理工具，规避时间黑洞时间优先顺序管理、轻重缓急
时间二八原则管理、时间管理路径
33、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）
44、团队激励机制管理
向外激励（身、物、钱、权、）向内激励（思想、精神、荣誉、快乐幸福）
KPI绩效机制管理建立移动软机制推动力、团队管理者激励与辅导
建立PK机制、制定目标指标考核机制
55、高效团队目标管理
制定目标SMART原则达成目标3S行动管理
目标管理PDCA工具、GROW教练式工具目标管理行动看板、21天行动管理工
具目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划
六、团队管理者智慧与六大能力
1、团队管理者教练式沟通学问
2、管理者才智五德修炼（将才之道）
案例思考：管理者如领导者如何区分与原则把握
3、管理者必备的六大能力训练
管理者思考能力(开脑洞、开思维)
管理者沟通能力（沟通本能、沟通本领）
管理者执行能力（执行思维、执行能力）
管理者创造能力（敢想敢做、敢为人行）
管理者学习能力（背、记、听、问、说）
管理者合作能力（共赢利他、同心同力）
七、团队管理者领导力修炼
解决管理本身过硬管理能力与领导力
课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
学习心得分享
温故而知新会议
学习周分享心得
