主讲老师: 张志强（北京）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
Ph.D、高级工程师、战略管理&产品项目管理专家PMP 、NPDP、ACP、人社部企业内训经理认证上海清晖/东方瑞通PMP讲师博瑞智创/高登咨询特邀讲师2018年5月中国PMO大会演讲嘉宾2018年1...
主讲课程：
《PMP&项目管理》《NPDP&产品管理》《ACP&敏捷管理》《逻辑学》《金字塔原理》《问题分析与解决》《项目管理精要》《初级、中级、高级项目经理认证》《新产品开发管理...
项目管理实战训练课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
领会现代项目管理的思想，掌握现代项目管理的理论和过程，掌握现代项目管理的知识体系
掌握项目管理工具与技术，学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
掌握项目进度计划编制及管控细化方法，用项目管理标杆最佳实践的方法应用来指导项目实践
掌握项目管理的过程、方法和步骤
找出项目管理不佳的根本原因，并确定解决方案和改进措施
通过风险管理来有效预防严重问题发生、避免重大损失
面对复杂的问题，提高解决问题的技巧，开展更快捷有效的项目管理工作
课程对象：各级项目管理者、核心骨干，以及需要提高项目管理能力的人员
课程时间：1天或2天，6小时/天
导入：从典型案例说起
1.项目管理核心概念
1.1项目启动&定义
1.1.1项目与战略的关系
1.1.2启动项目的基本场景
1.1.3商业论证&项目经济可行性分析
1.1.4项目创造商业价值&项目驱动变更
1.1.5项目的定义&特性&大小
1.2项目管理
1.2.1项目管理过程与PDCA
1.2.2项目管理的复杂性
1.2.2.1项目管理多重制约
1.2.2.2事业环境因素EEF和组织过程资产OPA
1.2.3项目组织系统类型
1.2.4项目资源分解结构
1.2.4.1选人用人：多标准决策分析
1.2.4.2工作分配：资源管理计划
1.2.4.3要人要进行谈判&能力不足要进行培训
1.2.5项目团队管理
1.2.5.1团队阶段（Tuckman模型）
1.2.5.2马斯洛的层级需求理论&Herzberg双因素理论
1.2.5.3认可和奖励
1.2.6建立有效的项目管理组织
1.3项目经理的角色
1.3.1整合专家
1.3.2技术项目管理：工具&技术
1.3.3人际关系与团队技能&项目经理需要修炼的7件事
2.项目通用管理过程
2.1项目管理框架
2.1.1项目生命周期
2.1.1项目开发方法
2.2项目启动：制定项目章程
2.1.1目标管理
2.1.2授权项目经理
2.3项目规划：制定项目管理计划
2.3.1项目管理基准/基线
2.3.2开工会议/启动会议Kickoff Meeting
2.4项目执行：指导与管理项目工作
2.4.1会议组织
2.4.2沟通管理
2.4.3冲突管理
2.4.4管理干系人参与
2.5项目监控：监控项目工作
2.5.1项目工作绩效报告
2.5.2实施整体变更控制&变更管理流程
2.6项目收尾：结束项目或阶段
2.6.1项目收尾流程
2.6.2项目知识管理
2.6.3项目经验教训
3.项目成功&项目治理
3.1项目成功与效益管理
3.2项目管理优劣的对比
3.3组织治理与项目治理
总结：回顾课程目标
