主讲老师: 王浩然（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任服务行业头部企业，汇山科技总经理曾任500强企业恒昌普惠培训副总经理曾任500强企业中国平安集团培训经理曾任阿拉丁控股培训负责人曾任国网英大人寿股东业务部负责人全国中小企业服务...
主讲课程：
《高绩效团队管理》《激活高绩效团队的30项落地方案》《企业从战略执行到卓越绩效》《向上管理—建立高绩效的上下级关系》《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》
高绩效团队管理核心技术课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
高绩效团队管理30项核心技术，从入门到精通最快最优解决现实中管理问题。
高绩效团队管理10大管理模块，详解剖析管理难题。
高绩效团队管理5个工具模型，直线提升团队执行力。
高绩效团队管理4个文化方针，打造使命必达团队。
高绩效团队管理3个招聘秘诀，补充团队新鲜血液。
高绩效团队管理1张管理图表，掌握团队管理的底层逻辑和全局认知。
课程对象：公司创始人及合伙人，中高级管理者，未来规划晋升或从事管理岗位的员工
课程时间：2天（6小时/天）
一、如何提升团队管理者的团队管理思维
1.团队管理为何重要但却容易忽略
公司失败的十大原因
案例：新三板上市公司焦虑的高层领导者
团队管理遇到的15个常见问题
案例：A轮融资公司，由黄金组合到分崩离析
2.如何将所学的管理知识形成体系并对症下药
团队管理思维模式
团队管理全局思维
案例：出游攻略的制定
3.团队管理图表：一张图表看懂团队管理全局
二、如何打造高绩效团队成员构成
1.团队矩阵：了解团队成员类型
案例：狂飙团队4象限
2.最佳结构：高绩效团队的最佳结构展示
案例：世界杯带给我们的思考
三、如何制定高绩效团队的组织架构
1.组织架构需考虑的4个方面
案例：世界杯带给我们的思考
2.岗位职责确立的5个维度
案例：深度解析市场经理的岗位说明书
讨论：部门岗位说明书的梳理与确立
四、如何高质量完成团队招募与组建
1.识人辨才：筛选人才的3个维度
3个维度与3类能力
3类能力与3类技巧
2.3S法则：如何吸引心仪的人才
案例：推开某创业公司吸引人才的法门
3.应时应景：如何把握招人的正确时机
储备与引进人才的2种时机
雇主品牌的10大前瞻性布局
4.量身定制：合适的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分类
招聘渠道的8大关键性指标
内部推荐的5大注意事项
5.细节成败：如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指标
招聘流程的4个阶段
梳理：30分钟高标准的面试流程
6.投其所好：如何追随候选人内心真实的想法
案例：60-90后的职业诉求
7.管理者招募：如何让空降管理者快速适应团队
8.薪酬标准：如何平衡新老员工水平差异
案例：激励性的薪酬设计方案
五、如何带领团队实现高绩效目标
1.团队形态：高绩效团队的特征
团队管理的核心问题
高绩效团队呈现的4种状态
讨论：团队和团队管理者存在的目的
2.目标管理：如何改变绩效管理的认识的偏差
案例：划龙舟与目标管理
目标管理的目标分解
目标管理的4个原则要求
目标管理的5个注意事项
3.落地实践：OKR“3-3法则”实现高绩效团队
OKR功能介绍与使用原则
OKR执行过程中的5个应用方法
案例：某互联网公司OKR引用案例
讨论：团队管理中OKR“3-3法则”的落地呈现
六、如何做好高绩效团队的激励
1.员工激励：高效团队激励如何因人而异
自驱型员工的3种激励方式
任务型员工的3种激励方式
案例：激励中必不可少的仪式感
2.“3关联”原则：运用“3关联”原则让激励更有效果
案例：升职加薪却导致员工离职
七、如何提升团队管理者的领导力
1.风格判断：领导者的6种领导风格
讨论1：你是哪一种或哪几种领导风格
讨论2：您的领导风格适合您的团队吗？
2.行为清单：管理者系统性工作的4个模块
3.GROW模型：沟通窍门，增强员工责任感
讨论：GROW模型的应用
4.学会授权：高绩效团队管理者掌握的授权法则
5.SKILL/WILL矩阵：如何运用领导力发展4阶段进行员工管理
6.向上管理：更好管理上级的4种方法
7.高绩效团队管理者：优秀管理者的十大特征
八、如何提升团队执行力
1.协作管理：提升团队协作的5个技巧
2.RACI模型：分清责任，执行顺畅
横向维度与纵向维度
讨论：RACI模型的应用
3.高效会议：6个关键成就高效会议
4.T-MAP模型：如何用清晰目标提高执行力
讨论：T-MAP模型的应用
九、如何让团队持续成长进步
1.创新团队：打造创新型团队5步法
2.潮汐法则：如何4步提升团队向上的动力
案例：创业5年团队的激情与安逸
3.规则管理法：如何平衡朋友和同事的关系
4.MECE原则：找到解决团队发展中问题的管理方法
讨论：MECE原则的实战应用
十、如何让积极的文化推动公司与团队的发展
1.3重价值：文化在企业和团队发展中扮演的角色
案例：规章制度与约定俗成
2.3层阶段：高绩效团队文化形成的3个阶段
3.文化塑造：5步打造高绩效团队文化
4.文化落地：7步让文化变基因
5.文化误区：避开文化执行中的2点误区
案例：优秀文化展示
讨论：高绩效团队文化展示
