主讲老师: 高思禄（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨...
主讲课程：
《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《...
《MTP中层管理才能发展》课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理MTP
课程目标：
1、加强中层干部的执行能力；
2、清楚认知中层管理者的角色定位；
3、上下沟通、上传下达的沟通素质与技巧；
4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。
课程对象：企业中高层管理人员、 储备干部等
课程时间：系统学习1天，6小时（6小时/天）
一、课程前言
1、剖析中层管理者现状
2、中层管理者要找准定位
3、企业需要什么样的中层管理？
二、中层转型四步走！
第一步：认知转型
第二步：心态转变
第三步：习惯转变
第四步：人际转型
三、中层经理五大致命伤
1、拒绝承担责任
2、不能真正了解老总
3、不会调动下属的积极性
4、不能深入了解公司的文化
5、没在核心业务上开展工作
四、如何管理工作态度？
→如何才能快速的提高下属工作绩效？
→如何让下属在主动积极，而非被动消极？
→如何让下属在工作中全力以赴，而非全力应付？
→如何让下属在工作中全力想办法，而非推卸责任？
五、良好的心理素质
1、健康的心理承受力
2、过人的自我控制力
3、坚定的个人意志力
4、独特的工作开拓力
5、果断的领导决策力
6、勇敢的责任担当力
六、中层5E领导力
1、想象envision
2、参与engage
3、动员energize
4、授权enable
5、执行execute
七、优秀中层3+2策略
1、相处之道
上级沟通的艺术
同级相处的艺术
管理下属的艺术
2、做人办事
最优秀的中层如何做人？
最优秀的中层怎样办事？
八、中层领导应具备的五大能力
1、关系运筹的能力
2、运权行政的能力
3、上通下达的能力
4、管人用人的能力
5、谋求晋升的能力
九、中层执行力“九阳神功”
1、修炼个人影响力
2、无规矩，不成方圆
3、化共识为团队力量
4、用心沟通，确保团队和谐
5、掌控下属心理，高效用人
6、授之以鱼，更要授之以渔
7、授权：让下属更迷恋工作
8、有效奖惩，提升管理效能
9、用好赞美，激发下属积极性
十、中层管理者组织沟通技巧
1、树立权威形象
2、弱化商业氛围
3、强调换位沟通
4、重视亲情服务
5、贯彻用药指导
6、强疗程弱价格
7、强化前期沟通
8、灵活掌握策略
9、沟通实战演练
10、与上司沟通（复命、汇报、建议等）
11、与下属沟通（命令、批评、讨论等）
12、与同事沟通（求助、帮助、合作等）
十一、培训总结：超越中层，走向高层！
