主讲老师: 顾樱英（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任国内首家财务培训咨询公司销售经理兼大客户销售内训师曾任国资委下属企业培训中心销售总监中国人社部国家二级心理咨询师中国心理卫生协会情绪管理师法国布雷斯特商学院心理学管理学硕士
主讲课程：
高效沟通系列《通情达理—高效沟通OH卡工作坊》《跨部门沟通与协作》员工管理系列《新生代员工领导力—用95后思维管理95后》《拆掉部门的墙—横向领导力》《...
目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
认识目标设定的重要性
了解目标规划的方法，并且可以根据自身实际工作进行目标规划
学习目标达成的方法，推动组织和人才向着一个方向前进
课程对象：高潜人才、管培生、中基层管理干部和备选人才
课程时间：6小时
一、目标的设定
1、期望与价值：组织与员工之间的融合
2、难度和具体性：设定底线目标和挑战目标
3、趋近目标和回避目标：拖延和躺平的背后原理
4、隐形扯后腿的现象是什么：非动机因素
案例练习：奈飞的目标设定是如何实现第二曲线的增长的？
二、如何将企业目标和个人目标融为一体
1、四个动机阶段
2、理情目标冲突障碍：员工自主性的激励
3、提升目标承诺度
案例讨论：部门目标和企业目标脱离时，应该如何调整？
三、目标的规划
1、从意向到行动：拖延症的背后是什么？
2、趋利避害效应：人只做对自己有利的事情
3、灵活性和问责制：企业的弹性该如何设定？
案例讨论：如何打破经验的疆界，损失规避
四、目标的达成
1、自我和团队调节：激励与赋能
2、延迟满足和自我控制
3、目标的监控与调节
4、让目标变自动
终极练习：当企业目标设定不能更改的时候，员工将如何实现目标的达成？
