主讲老师: 李 想（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任中国惠普（世界500强）金牌服务大学高级讲师、讲师团负责人曾任中国平安（世界500强）大学认证讲师、平安普惠重庆分公司培训岗曾任苏宁易购（世界500强）重庆大区培训负责人，并创建苏宁大学重庆分校
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主讲课程：
职业化素养系列《高情商沟通》《目标管理》《时间管理》《从校园人到职场人》《职业生涯规划》《从优秀到卓越-七招助力从职场新人变精英》《MOT服务满...
时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
1.在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确、充分有效地利用、分配时间；
2.学会制定符合SMART原则的工作目标；
3.掌握制定有效工作计划的方法和过程；
4.战胜拖延症；
5.学习高效能的习惯塑造。
课程对象：全员
课程时间：0.5-1天（6小时/天）
一、什么是时间管理？
1、导入：忙与盲
歌曲+自我测试
2、时间的特性
案例：让学员了解概念和时间的特性
3、什么是时间管理
对比案例：通过数据和案例，让大家掌握时间管理的重要性
二、时间管理误区
1、工作缺乏计划
2、组织工作不当
3、时间控制不够
展示时间管理通常出现的问题，引发学员的重视
三、时间管理方法
1、大石头原理
大石头原理定义
平衡轮
练习：找到你的大石头
收获：让学员掌握时间管理其实是人生目标和使命管理
2、时间管理四象限
四象限定义
讲解：让学员掌握四象限及工作事件的归类
小白的一天
练习：找出小白所遇事件分别属于哪一类，先做什么后做什么
3、合理制定目标
目标制定SMART原则
讲解+案例：让学员掌握SMART原则
周计划和日计划
4、合理利用碎片时间
案例：让学员学会合理利用碎片时间，解决重要不紧急的事情
