主讲老师: 任景锋（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国共产党党员高级工程师国家认证 高级体验式培训导师国家认证 沙盘模拟培训师培训落地促动师卡牌体验认证讲师
主讲课程：
《企业全面经营管理沙盘模拟》《火力发电厂经营管理沙盘模拟》?（讲师本人版权课）《供电企业运营管理沙盘模拟》《卓越领导力修炼沙盘模拟》《赢在执行力沙盘模拟》《执行力修炼卡牌工作坊》
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团队管理与协作沙盘模拟课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理经营管理沙盘
课程目标：
1．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
2．了解高效团队构建与管理要素及方法
3．理解团队管理中关键要素—沟通：理解沟通的关键点、与下级沟通的技巧，解决沟通中的冲突、学会通过沟通管理团队；
4．学会化解团队协作五大阻碍的方法
课程对象：中高层管理人员
课程时间：1-2天/6-12小时
参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者、协调者、监督者、凝聚者等等的角色对应为沙盘模拟中的职位（队长、骑士、骑士助理、记录官、财务官、谈判官），进行团队管理的沙盘推演。
内容：
一.破冰游戏
二.团队管理的有关理论讲解
1.团队及团队的特征
2.团队角色测评
3.团队管理
1)角色认知
2)中高层管理者在团队的领导责任
高层管理的责任
中层管理的责任
3）中高层管理者在团队的作用
4)团队的协作性培养
5)优化团队模式的关键细节
4.有效授权
5.团队管理之关键——沟通技巧（如何与下属沟通）
6.团队合作的关键细节把控
7.团队激励
8.团队中四种成员的管理技巧
9.团队冲突的化解
10.从团队领导角度，分析化解团队协作的五大阻碍方法（信任缺乏、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果）
三.沙盘及规则简介、组建团队并展示，各队进行沙盘推演方案拟定
1．热身
2．进行沙盘模拟实战
3．各队成绩统计、奖励
4. 各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5.讲师评点
