主讲老师: 吴默冬（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
工业设计、工商管理双学位，硕士。吴老师曾任职于某港资房地产开发公司行政部经理、自然美（台湾）国际连锁培训总监、亚洲啤酒集团（菲律宾）销售公司营销总监，10余年的职业生涯中，具有丰富的培训和营销实战经验。同时多年任职化妆品...
主讲课程：
通用课程：《优秀员工实效执行力》《领导的艺术如何提升执行力》《职业化素养》《情绪管理》《企业内部TTT实训》沙盘体验课程：《MBA经典沙盘培训——疯狂市...
《新常态下企业创新思维与管理创新》课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
1、深刻认识新常态下创新思维的重要性；
2、通过讲授认知创新思维的原理与方法；
3、通过学习和互动探讨管理创新的工具；
4、使学员快速提高创新解决问题的能力。
课程对象：
课程时间：一天（6小时）
第一节
新时代呼唤创新能力
前言：国家创新战略规划解读
十九大报告中关于创新战略的核心表述
2015年~2017年关于创新的顶层设计
1、新时代环境下的创新界定
创新的含义
案例：历任中共领导人的伟大历史创新
2、对创新的特点与性质的理解
创新的六个特点
创新的性质和过程
创新型企业与传统企业的差别
案例：某央企的经营管理创新
3、创新能力——人人都能创新
什么是创新能力
创新能力由哪几部分构成——创造力公式
创新能力存在于大脑的什么地方
创新能力的开发与训练
第二节
新时代管理创新思维-1、新时代企业创新精神塑造
创新者与普通人的首要区别
创新意识和创新性格
2、关于管理创新思维
什么是管理创新思维
案例：台湾地区年轻人在硅谷的创新思维
管理创新思维的特点
常用的管理创新思维方式
3、管理创新思维产生的条件
产生管理创新思维的四个条件
管理创新相似于什么创新
工业创新与农业创新的区别
第三节
企业创新的实施方法-1、创新一定有方法
案例：青岛港的世界纪录——许振超工作法
2、缺点列举法
3、奥斯本检核表法
4、组合法
5、移植法
移植法的几种类型
移植法在企业管理中的应用
6、BS法与66法
BS法及其四项基本原则
BS法与66法在企业管理中的应用
第四节
企业创新的建设路径-1、未来创新的发展方向
2019年全球十大突破性技术
2020年以后中国最赚钱的3大产业
企业管理创新从哪里开始
2、企业创新的机制建设
3、企业创新的痛点研究
如何理解客户的“痛点”
4、企业创新的模式创新
商业模式的概念
如何构建新的商业模式
5、企业创新的成果验证
是否提高效率
是否降低成本
是否放大价值
失败案例：看似创新，实则必败。
