主讲老师: 李沛贤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人，行动学习训战教练原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司人事副总原苏宁控股集团总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理...
主讲课程：
管理训战系列《转身-管理角色认知与四项修炼》《方向-目标管理与高效计划执行》《同频-跨部门沟通与高效能协同》《洞见-业务问题分析与创新解决》《升维-结构化思维与...
创新思维训练及高效工作规划课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
认知：系统了解创新思维的基本原理、实用方法和开发训练的重大意义；
强化：创新思维观念，激发破除思维定势和改进、开拓工作思路动力；
掌握：一套实用落地、实操性强的培养创新思维和提升工作规划的方法；
提升：创新思维能力，塑造积极主动工作意识，助力职场进阶，职业跃迁。
课程对象：适合企业管理者、推崇创新的企业全员;适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员
课程时间：2天
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
第八部分创新思维的基础认知
1.什么是创新？
科学家：科学新发现，技术新发明
政治家：一种精神、文化、体制
经济学家：重组生产要素和生产条件
企业家：带领企业开拓新市场、实现新增长的能力
职场管理者与员工：为组织创造新价值的一切活动
2.什么是创新思维
思维：思（“想”或“思考”）+维（“序”或“方向”)
创新思维：寻找新关系、新答案，创造新成果的高级的、综合的、复杂的思维活动
3.创新思维的3个特点
创新思维是主动积极的意识
创新思维是深度思考的习惯
创新思维是解决问题的能力
第九部分排除创新障碍，训练创新思维
1.创新的拦路虎——思维定势
思维定势的心理学原理
六个小故事，深刻理解思维定势
2.阻碍创新思维的六种思维定势
习惯性思维定势
书本型思维定势
经验性思维定势
局限性思维定势
从众性思维定势
直线型思维定势
3.实战训练：结合实际工作场景进行思维定势现场研讨与成果汇报
第十部分如何运用创新思维和方法突破思维定势？
1.发散思维与收敛思维
什么是发散思维？
什么是收敛思维？
如何训练发散思维与收敛思维？
训练方法1：希望点/缺陷点列举法
训练方法2：十字创意矩阵法
实战训练：结合实际工作场景进行思维方法现场研讨与成果汇报
2.逆向思维与正向思维
什么是逆向思维？
什么是正向思维？
如何训练逆向思维与正向思维？
训练方法1：缺陷点逆用法
训练方法2：金鱼法
实战训练：结合实际工作场景进行思维方法现场研讨与成果汇报
3.横向思维与纵向思维
什么是横向思维？
什么是纵向思维？
如何训练横向思维与纵向思维？
训练方法1：随机输入法
训练方法2：九屏系统法
4.实战训练：结合实际工作场景进行思维方法现场研讨与成果汇报
第十一部分突破工作瓶颈，提升规划能力
4.紧盯目标，提升工作规划意识
计划=计（计算时间）+划（规划行动）
目标和计划的区别与联系：指南针与钟表
目标转化为计划的三个步骤
评估计划落地可行性的四大标准
5.规划行动分解任务，不养闲人
什么是WBS
WBS分解原则
WBS层次结构与逻辑
实战训练：运用便利贴共创法描绘WBS
6.计算时间资源，拒绝拖延
合理估算乐观时间与悲观时间
资源分析（人员与预算）
优化限制（赶工与快速跟进）
实战训练与成果展示：运用所学思维方法工具，制定年度/季度/周工作计划
第十二部分转化篇：课后学习转化（可选也可不选）
1.李老师提供测试题，上完课可立即组织线上或者现场测试
2.李老师提供课后作业模版，学员按照模版进行学习转化
