主讲老师: 刘文鹏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
对外经济贸易学院硕士曾负责北京恒昌（头部互联网金融公司）全国培训工作曾任万投咨询-总监兼培训负责人前瞻思维讲师联盟-常务理事思维导图管理师培训经理人俱乐部资深讲师、管理案例研习社资...
主讲课程：
思维类：《思维导图-职场应用》（认证课）、《结构性思维》（认证课）《持续成长的必要手段-复盘思维》《闭环思维》《职场效率之思维导图》管理类：《教练式高尔...
管理者如何做好会议管理课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
1，通过案例，更深刻的理解管理思维在工作中的体现
2，掌握组织与管理会议的全程技术
3，学习到掌控会议进程的技巧
课程对象：基层主管，中层经理级，高级经理和管理执行层等各级管理者
课程时间：
第一节管理思维的形成
换位思考，说起来容易做起来难。有孩子之后，才会逐渐进入为人父母的角色。管理者也是如此，成为管理者之后，才会从员工思维向管理思维进化。
管理者的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多管理问题的根源，是角色错位导致的，扮演好管理者角色，承担管理职责，调整积极心态，是管理之本。
情境案例研讨：《先要做哪项工作》《这个会有必要开吗？》《我有必要参加吗？》
强化管理，从思维改变来切入，管理思维是一切管理行为的前提，管理问题没有标准答案，因此如何建立管理意识，形成结构化理性思考和管理改进，更为重要。
5.从管理者的职责谈起…
6.管理的意义
7.管理着的工作职能
8.管理者的行为指南
第二节管理者对开会的理解
一个单位，如果会议越多，就说明这个单位的领导管理水平越低。那么，当如何来理解这样的观点呢？开会多是否就意味着领导水平低呢？
千万不要以为，只有中国的领导才喜欢开会，外国的领导同样喜欢开会。很多外资企业，几乎每天都有一个或几个视频会议。但是，开会不是聊天，是要解决问题的。不能解决问题的会议，完全是没有必要的。
1，会议的重要性
2，会议的种类
3，高效会议的八个凡是
4，对会议的准备
5，不同会议的思考：
工作例会－
协调会议－
研讨会议－
第三节管理者如何通过开会打造影响力
不怕领导开会，就怕领导开会说废话。开会是一种达成共识的组织行为，属于集体沟通的一种形式。开会的初衷通常是解决个人或小组单打独斗无法解决的问题。开会可以让信息更透明地在群体中传播，更充分地引发各方的讨论。另外，会议能创造非常好的社交机会，让管理者的影响力范围扩大，让管理者迅速获得更多的支持。因此，开会非但不应该被你排斥；相反，你必须积极利用开会的机会，获得职业上的长远发展。
1，对会议有效性的思考
2，有效决策
3，学会聆听
4，集思广益的把控
5，学会提问
6，会议话题的选择
第四节管理者如何掌控会议进程
1，会议准备和流程设计是关键
2，会议跑题怎么办？
3，会议上你的观点被反驳怎么办？
4，会议上参会人员产生争执怎么办？
5，你会打断对方的发言吗？
6，会上出现难题怎么办？
7，你知道幽默感在开会时的重要性吗？
