主讲老师: 闻方（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
高级企业培训师高级人力资源管理师中国总裁网特聘金牌讲师《培训》杂志特约研究员华为管理华为文化研究者深圳市中小企业发展研究会理事党建实战专家、优秀党务工作者深圳市劳动...
主讲课程：
《不忘初心牢记使命主题教育》《学习新党章把握总要求》《光辉历程伟大成就中共党史解读》《中国共产党的奋斗历程和优良传统》《长征与长征精神》解读《党组织建设与支部工...
TWI（基层干部督导训练）课程大纲详细内容
课程分类： 基层管理
课程目标：
1、使基层管理干部了解领导的实质就是教导，没有能力教导部署，就没有资格领导部
属，更没有能力透过部署完成工作任务；
2、提升管理干部沟通及的技能，改善人际关系，创建和谐的企业文化氛围；
3、减少意外灾害的发生、减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生；减少工具或设备的损坏；提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，找出解决问题方案提升生产力、降低成本、增加竞争力 提升组织气氛、建立企业良好的共识。
课程对象：
课程时间：
一、TWI的相关知识
1、什么是TWI
2、制造业领袖对TWI的评价
3、TWI的产生背景与发展
4、TWI培训的重要性与内容
5、TWI的特点
6、企业班组长的现状:
7、培训计划
二、班组长角色的定位
1、班组长的位置
2、班组长的现状
3、班组长要掌握的知识: 生产技能 工艺流程 计划流程 物料流程 设备流程 品质流程 安全流程 人事制度
4、班组长的任务:
1）质量的定义
2）成本
3）交期
4）士气
5）安全
6）效率
5、案例研讨
三、工作安全
1、安全的重要性
2、安全的控制
3、安全的分类
4、生产准备
5、生产过程控制
6、目视化控制
7、案例研讨
四、工作教导
1、工作教导的重要性
2、工作教导的准备
3、工作分解
4、工作教导的四个阶段
5、三种特殊的教导方法
6、不同类型部署的教导
7、案例研讨
五、工作改善
1、工作改善的重要性
2、认识问题
3、问题描述
4、问对问题
5、工作改善的四个阶段
6、流程分析
7、持续改善
8、预防问题
9、案例研讨
六、工作关系
1、督导人员角色与功能
2、督导人员的管理使命
3、描述你心中期待的上司
4、描述你心中希望的下属
5、工作关系处理的四阶段法
6、督导人员人际关系示意图
7、学会工作关系后的效益
8、案例研讨
