主讲老师: 王鏻（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团CHO曾任兴民财富管理公司执行总裁曾任郑州发现汇商业运营公司高级合伙人现任5家企业团队管理顾问北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师《团队管理心法》课程体系...
主讲课程：
主讲领域：管理技能、团队打造、目标管理、态度管理、团队人才管理、执行管理等管理技能：《管理智慧统御之道》《管理心法-综合管理技能提升》《目标管理与高效执行》团队打造：《团队目标爆破特训...
团队管理—构建、提升团队战斗力课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
课程对象：全体团队成员/主管/经理
课程时间：2天（每天6个课时）
第一部分：5G时代的新团队---重新认知团队
一.认识团队
解析：大变局下的团队到底是什么变了？
二．团队成员的定位与认知
1.我是谁？---重塑定位
2.我的价值---团队成员的岗位胜任力
3.5G时代团队的自我认知：资格感，价值感
小组讨论：时代的变革，什么才是不变的？
第二部分：团队版图--多维度构建团队战斗力
四.团队版图的基础构成
1、团队版图基础点---始于目标
2、团队版图源起点---源于责任
3、团队版图爆破点---发于沟通
4、团队版图着力点---落于结果
5、团队版图成功点---成于自我
第三部分：团队版图的基础点---始于目标
一．明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限
1.团队为什么要聚集在一起？是目标还是目标背后的神秘原因？
2.区分目标的价值，什么是好的目标？好目标的3个核心要素
3.团队版图为何会始于目标？目标之于团队的驱动意义是什么？
4.正确解析“目标”，厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离
小组讨论：通过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值
二．用目标驱动团队的战斗力
1.团队设定目标的方法---“7步成型”法
2.团队设定目标的方法---“数据集中”法
3.团队落实目标的方法---“架构分解”法
4.团队落实目标的方法---“绩效推进”法
5.团队版图的目标设定与落实的几个重点细节：人、资源、能力
第四部分：团队版图的源起点---源于责任
一．团队责任是如何形成的，责任是什么？
1.责任是一个话题还是一件事情？如何正确理解并贯穿责任
2.从团队维度重新理解责任，从“职责”到“任务”
3.责任价值，做思想的传播者还是随波逐流的放任者？
4.为何责任会成为团队版图的源起？真正有战斗力的团队为何源于责任？
案例解析：汶川地震展示出来的两种人，从“X坚强”到“X跑跑”
二．用责任推动团队的战斗力
1.榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”
2.从“责任力”到“责任敢”，责任从敢担当开始
3.在团队发展中，你怎样对待责任，责任就会怎样成就你
4.责任是价值观的核心体现，你的责任就是你的价值观
5.有效落实团队责任的4个方法，让责任成为团队“源动力”
案倒分析：从“不敢扶”反观责任的落实和担当
第五部分：团队版图的爆破点---发于沟通
一．会沟通，建立团队关系
1.没有沟通解决不了的问题，沟通是解决团队问题的正确途径
2.沟通有哪4种状态应用？如何用？
3.如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？
模拟演练：听出XX在沟通中的三个心理表现
二．用沟通引爆团队战斗力
1.沟通引爆战斗力之如何把话说对？说对话的技巧与4个原则
2.引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律
3.引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则
案倒分析：专业话术语与大白话的区别应用
第六部分：团队版图的着力点---落于结果
一．实践是检验真理的唯一标准，结果是检验团队的核心层面
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”，结果是想到的还是做到的？
2.结果是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”
3.目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理
4.团队最大的失败是用最高效率做无用之事
案例讨论：“团队窃贼”
五.用结果倒推团队战斗力
1.着力于“干”，积极进取，增强团队落地执行的即战力。
2.着力于“实”，脚踏实地，树立团队实干出结果的作风。
3.着力于“快”，只争朝夕，提高团队整体目标落实效率。
4.着力于“新”，开拓创新，提升团队对工作方法的改进。
案例解析：主席讲的三严三实，在企业管理中的应用
第七部分：团队版图的成功点---成于自我
五．思维决定行为还是行为引领思维
1.如何通过升维度认知思维认知自我，调整自我，重塑自我
2.如何通过降维度落实行为，形成通过行动产生结果印证思维
3.如何通过自我定位，自我分析来进一步的规划职业生涯
4.如何通过我的改变进而促进整个团队发生质变
5.如何达到“要我做”转换成为“我要做”，我为谁而做？
小组讨论：“做车子还是做车夫”反观我为谁而努力？
六．“快乐密码”---越努力越快乐，工作让我幸福的源代码
1.乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果
2.我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择
3.你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么
4.从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导
案例讲解：如何在团队中成就自己的“高光时刻”
第八部分：团队版图的资源注入---团队发展不同阶段的改进方法
1、在团队版图基础点---注入信念，让团队方向坚定
2、在团队版图源起点---注入勇气，让团队勇往无前
3、在团队版图爆破点---注入灵动，让团队灵活高效
4、在团队版图着力点---注入效率，让团队成果顿现
5、在团队版图成功点---注入灵魂，让团队拥有战魂
团队核心技能提炼：给团队塑造“战魂”
