主讲老师: 郭霓（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
7年海外经历毕业于加拿大建桥国际学院、加拿大约克大学11年世界百强美企工作管理经验原同济大学中德职教联盟中心副主任PMP认证, 美国注册国际心理咨询师, 国家二级心理咨询师，企内培训师
主讲课程：
《管理沟通的艺术》《领导力和领导力技术》《做时间的主人》《西游趣谈——目标管理》《西游趣谈——团队管理》《职场心理学》《爱情修炼手册》《赢在执行力》《如何和“上帝”打好...
《话西游之团队管理》 课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
1.了解团队的定义和重要性
2.知道团队建设的5个障碍及针对每一个障碍需采取的应对措施
3.剖析团队管理常见的7个问题，逐一分析根本原因，导致后果，以及有效的解决方法
4.通过游戏互动加深认知和理解
5.以案例研讨形式，进行模拟实操训练，学以致用
课程对象：企业管理（中高）层、企业管理阶段储备人才
课程时间：1天，6小时/天
一：管理思维看西游
1)为什么要去西天取经的
2)西天取经的项目的立项
3)西天取经的团队结构
4)西天取经执行团队特点
5)为什么西天取经能够成功
二：团队管理原理
1)团队的意义
2)团队和群体的区别
3)团队的特点
4)团队搭建的要素
三：高绩效团队的特征
1)明确的共同目标
2)相互信任
3)优秀的领导力
4)高效的沟通
5)职责分工明确
6)奖罚有度，平很有法
四：团队管理中常见的7大问题与应对策略
1)员工没有归属感，缺少忠诚度
2)团队缺乏斗志，员工萎靡懒散
3)员工不能领悟任务要求完成工作
4)员工在思考，管理者在行动
5)员工怨气重，一团散沙
6)团队有胜任力，但缺乏执行力
7)表面一片祥和，工作中互相推卸责任
案例讨论
西游记、亮剑、华为的狼性企业文化、惠普之道、微软独特的团队文化等
