主讲老师: 何勇明（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国100强讲师五星领导力创始人6D国际认证培训师EAP心理援助计划咨询师AACTP行动学习认证促动师22年企业管理培训实战经验8年上海外资企业管理经验
主讲课程：
1、《管理效能提升——MTP10大版权课程管理系列》2、《激活个体与组织——颠覆式创新管理》3、《向管理要效益——五定管理执行力》4、《助力上下管理——三心管理沟通艺术》5、《管理指南...
创新力——突破式创新管理课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
1、领悟创新思维对管理创新带来的重大意义，学会利用创新管理曲线抓住管理要害。
2、学会使用六帽创新技巧进行管理问题分析与解决，编写创新管理方案，进而推进企业管理的创新步伐。
4、学习颠覆式创新管理技巧、游戏化创新管理技巧激活个体与组织的具体创新方法。
课程对象：
课程时间：
一、认识创新管理，感受管理创新
1、小组讨论：
你认为什么叫创新？
2、创新管理体验游戏：
3、什么叫创新管理？
4、创新管理分类
5、颠覆式创新管理
6、渐进式创新管理
7、组合式创新管理
二、六帽法创新管理方案编制计划
1、六帽创新管理法
2、寻找痛点创目标
3、搜集信息要客观
4、创新改善寻方法
5、利益好处做对标
6、风险缺陷探规避
7、创新方案编计划
8、案例分析
9、现场落地转化训练：六帽创新方案编写
三、颠覆式创新管理实战技巧
1、案例分析
2、消灭部门墙
3、企业角度与客户用户视角
4、打破传统管理制度
5、创新与时俱进的办公模式
6、人才选用育留的创新
7、人才激励创新管理
8、现场落地转化训练：颠覆式创新管理
四、数智化时代游戏化管理创新技巧
1、案例分析：
2、游戏化管理创新技巧
（1）游戏化管理四核心
（2）游戏化管理四步法
（3）游戏化主题月
（4）游戏化首席官
（5）游戏化特权卡
（6）游戏币创新管理
3、现场落地转化训练：团队游戏化管理
五、课程小结与回顾
1、我今天学到了什么：
2、我今天最大的启发是什么：
3、关于创新与改进，我下一步的行动计划：
