主讲老师: 常颖（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
清华大学-职业经理训练中心特聘教授中国人民大学-培训学院特邀专家美国(AICI)国际顾问协会授权顾问美国AACTP行动学习国际认证培训师德国HAUFU商学院授权讲师中国联通“职业技...
主讲课程：
职业技能：《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构...
复盘技术实践课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
掌握复盘的核心逻辑
掌握U型反思复盘技术
掌握复盘四步法
掌握鱼缸会议技术
掌握未来探索技术
课程对象：培训负责人、团队管理者、企业中高层
课程时间：2天，（6小时/天）
开场破冰：四格漫画
第一部分：复盘基础概念认知
复盘教练是什么
复盘的四大特征
复盘的五大价值
将失败转化为财富，把成功转化为能力
课堂活动：纸牌屋
第二部分：项目复盘四步法（复盘画布）
团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思，让参与者自行发生了什么，为何发生及如何维持优点，改进缺点，并寻找规律指引未来的行动。
步骤一：回顾目标-目标四原则
步骤二：评估策略-五大标准
课堂活动：团队共创
步骤二：反思过程-抄作业
步骤三：总结规律-吃一堑长一智
案例分享：一线团队实践
案例演练：一场直播的背后
第三部分：行为反馈复盘：鱼缸会议
团队成员在会议中就个人行为效能进行反馈，被反馈的个体像鱼缸中被欣赏的金鱼一样始终不能发言，
复盘的是人还是事
自我认知的盲区
行业改善跟进工具：GAPS四步法解读
案例分析：批评与自批评
第四部分：心智反思复盘：U型反思七步法
围绕过去发生的第一主题，以U型理论为基础，通过教练与被复盘对象深入对话，引导被复盘对象共同观察，共同感知，共同生成新的更有效的认知。
东方智慧与西方科学
U型画布解决哪些问题
U型画布的七要素解读
视频分享：孩子的愿望
课堂活动：平衡轮练习
第五部分：4F团队协作：复杂问题的根源
团队成员通过回顾并分享组织及个体的过去，通过反思探寻规律，并对现在形成指引，探寻组织未来的发展方向。
案例分享：婆媳大战与团队协作
思维金字塔
4F复盘着急步骤解读
案例分析：用工具复盘，解决渠道业绩问题
六顶思考帽在团队会议中的应用
课堂活动：团队合力造大船
