主讲老师: 常颖（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
清华大学-职业经理训练中心特聘教授中国人民大学-培训学院特邀专家美国(AICI)国际顾问协会授权顾问美国AACTP行动学习国际认证培训师德国HAUFU商学院授权讲师中国联通“职业技...
主讲课程：
职业技能：《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构...
行动学习课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
了解行动学习、促动师、促动技术的基本概念及应用
体验式学习三种促动技术：聚焦式提问、世界咖啡、团队共识
掌握三种促动师能力：提问力、对话力、共识力
掌握如何运用三种促动技术来促进群体有效聚焦、对话与共识
课程对象：
课程时间：1天，（6小时/天）
第一部分：行动学习的概念
行动学习的概念与价值模型
领导力发展三要素
行动学习的追随者
企业就是赢的游戏
如何把工作变成游戏
第二部分：心智模式与场论
行动学习公式解析
探究行动学习的内核-心智模式
改善心智模式从营造场域开始
视频分享：脑科学与心智模式
第三部分：促动师基本功：角色定位、深度汇谈
什么是促动师
中立的原则
四大信念
行动学习促动师的三大角色定位
a)派对主人
b)流程专家
c)团队教练
培训师与促动师的知识结构
深度汇谈
a)影响团队深度汇谈的障碍
b)汇度汇谈的三个基本条件
c)ORID聚焦式会话法
d)深度汇谈的逻辑
e)四层级问题设计
f)ORID深度汇谈整体框架
第四部分：群策群力（WorkOut）
行动学习的基本流程设计
1234N1行动学习流程
行动学习基本功-团队共创
团队沟通中的误区
团队共创的价值
团队共创的实施步骤
第一步：描绘愿景
第二步：分析现状
第三步：激励承诺
第四步：关键行动
第五步：行动计划
第六步：城镇会议
第五部分：开放空间、世界咖啡
世界咖啡
a)什么是世界咖啡
b)世界咖啡的起源
c)激发团队创造力的最佳会议形式
d)世界咖啡流程“七步法”
e)主持人的角色要点
f)桌长的角色要点
g)参与者的角色要点
h)设计世界咖啡的原则
开放空间
a)何为开放空间
b)开放空间的流程
c)开放空间的四大规则
第六部分：欣赏式探询（4D）、复盘
复盘
为何要复盘
案例分析：林彪与曾国藩
企业为何要复盘
什么是复盘
复盘的学习机理
复盘的步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
复盘的宗旨与“五求”
