主讲老师: 常颖（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
清华大学-职业经理训练中心特聘教授中国人民大学-培训学院特邀专家美国(AICI)国际顾问协会授权顾问美国AACTP行动学习国际认证培训师德国HAUFU商学院授权讲师中国联通“职业技...
主讲课程：
职业技能：《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构...
金字塔原理课程大纲详细内容
课程分类： 金字塔原理
课程目标：
掌握金字塔原理的意义及应用
掌握金字塔思维的方法与技巧
提升结构化思考、表达和分析能力
形成规范的思考、表达和呈现的标准
养成金字塔结构思维的习惯，提升工作效率
课程对象：
课程时间：1天，（6小时/天）
第一部分：金字塔入门
什么是金字塔原理？
为何要使用结构化工具
小组研讨：会议通知
如何搭建一个金字塔结构
案例：微软的面试
自上而下表达，结构先行
自下而上思考，总结概括
课堂活动：组字游戏
案例练习：向上汇报
第二部分：结构的力量
如何组织论据,支撑起金字塔观念
案例研讨：永远和上司保持一致
四种逻辑方法
1.时间顺序
案例分享：向下沟通
2.结构顺序
案例分享：麦当劳业绩
3.重要性顺序
课堂练习：三种逻辑方法辨识
案例分析：用三种顺序分析案例
4.演绎顺序
案例分享：战场中的猫
用MECE检查你的金字塔结构是否牢固
案例分享：周五的报告
工作汇报：故事思维
SCQA结构
课堂练习：向上沟通开场白
第三部分：金字塔结构解决问题
问题的种类
1.发生型问题：异常的改善
2.探索型问题：持续性精进
3.设定型问题：创造性提升
界定问题
1.界定问题的框架
2.界定问题的四要素（切入点、困扰、现状、目标）
3.5W2H法
分析问题的三大误区
1.偏见型误区
2.权威型误区
3.从众型误区
结构化分析问题
1.分析问题的流程
2.结构化的三种方法
a)呈现有形结构
b)寻找因果关系
c)归类分组
3.建立逻辑树
a)寻找解决方案
b)相互独立案例穷尽
4.SWOT分析
5.鱼骨图
a)三种类型
b)如何绘制
第四部分：利用金字塔表达与呈现
开场白的五个应用
事实、观点、递进、变焦、中立
序言结构
1.故事结构SCQA
2.故事结构应用
小组研讨：新产品介绍
c)素材田字格
1.观点素材
2.故事素材
3.数据素材
4.类比素材
d)书面呈现
1.突出显示文章的框架结构
2.在PPT演示文稿中呈现金字塔
