主讲老师: 常颖（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
清华大学-职业经理训练中心特聘教授中国人民大学-培训学院特邀专家美国(AICI)国际顾问协会授权顾问美国AACTP行动学习国际认证培训师德国HAUFU商学院授权讲师中国联通“职业技...
主讲课程：
职业技能：《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构...
向上汇报与呈现课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
找到向上管理的密码
提升向上沟通的进阶能力
完成自我诊断，深度了解领导风格
掌握汇报工作的核心要领
学习影响老板决策的沟通汇报能力
掌握工作汇报的表达技巧
获得上级信任与认可
课程对象：职场小白、职场老黄牛，中基层管理者
课程时间：1-2天，（6小时/天）
第一部分：向上沟通之道
向上沟通的密码
1)思维认知：上下级的关系
永远与上级保持一致
案例分析：进攻还是撤退
2)与领导相处的四项基本原则
明晰职场角色定位
了解向上沟通汇报的正确节奏
明晰上级紧害怕的
为上级带来成就感
课堂活动：职场挑战与困惑
识别上级的领导风格
3)领导风格模型
典型行为分析，分清领导的两大工作行为
4)行为倾向模型
不同特质的领导，应对反馈策略
课堂活动：新领导上任
场景化向上沟通与面谈
10)向上沟通，把说到点子上
向上沟通的5个要点
和领导谈工作的两大注意事项
如何让你的观点具有说服力
11)积极倾听：听懂上级的真实意图
工作倾听四步法
听懂领导的三种需求
12)在不同场景下，向上沟通与反馈
上级领导的想法总是变，该怎么办？
如何做好日常沟通汇报？
老板说的汇报重点是什么
上级希望我在总结中说点什么？
被领导误会，要不要解释？要不要汇报？
工作无法完成，如何向上反馈？
第二部分：向上汇报之术
向上汇报抓重点
3)金字塔结构应用
4)一页纸汇报法
工作汇报的结构技巧
案例分析：胡歌获奖发言
5)怎么开口：开场白技巧
事实法
观点法
提问法
课堂练习：汇报开场练习
6)我说点啥：逻辑结构
时间结构
递进结构
问题结构
7)向上汇报素材组织：田字格法
数据对比和算账
讲故事的套路
类比法缩短沟通距离
用金句表达观点
8)常见汇报类型与结构公式
问题汇报
业绩汇报
进程汇报
专题汇报
日常工作汇报结构：OREO+
课堂练习：系统购买申请
序言的表达结构：SCQA
年终总结（述职）的基本结构：讲指标、讲任务、讲感受、讲场景
口头汇报的视觉呈现技巧
3)使用PPT汇报工作的技巧
阅读型汇报与演示型汇报的区别
图表展示与分析
汇报开场、转场演示
4)当众汇报中的“手眼心声”
课堂演练：当众汇报中的互动技巧
