主讲老师: 李燕龙（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任华润集团副总经理中国商联会指定讲师中小企业联盟副秘书长清华大学领导力培训班客座讲师清华大学基础工业培训中心客座讲师清华大学长三角学院客座讲师西南财经大学客座讲师...
主讲课程：
1、 《职业素质提升》（受训群体：管理干部/全员）2、 《执行力》（受训群体：管理干部）3、 《时间管理》（受训群体：管理干部）4、 《大客户销售》（受训群体：销售团队）
...
管理者角色认知课程大纲详细内容
课程分类： 地产管理技能
课程目标：
1、正确认识管理者的自我管理的重要性；
2、掌握管理者的角色认知，发挥角色作用。
3、让管理者全方位的了解自己和自己的管理环境。
课程对象：房地产企业中基层管理者
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：组织管理与管理结构
一、管理概述
1、管理的含义—找正确答案
2、管理的两个误区
3、管理的基本职能
4、管理的本质—方圆理论
5、管理架构的系统化思维
二、组织管理的基本原则
1、组织管理的重要原则
2、组织管理工作的三大内容
3、带好队伍的三个关键
三、管理风格自我认识
1、不同类型的管理风格
2、认识自己的管理风格——管理风格自我测试
3、以人为本和科学管理
1)人本管理的层次
2)科学管理的方法—贪念与科学
第二讲：管理者的角色认知
一、角色与管理
1、美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色的定义
2、角色定位的原则
3、管理角色的定位模型
4、组织对管理者的角色期待
5、管理者如何进入角色?
6、怎样吃透角色?
1)标准角色是根本
2)角色扩展认部门
3)角色约束不越权
4)角色创新为改进
二、管理的权变领导方式
1、领导与管理的区别
2、领导者的两种行为
3、四类不同的管理情景
4、选择合适的领导方式
5、如何应对上司的领导方式?
三、管理者角色定位
1、企业存在和发展的根源
2、管理者的自律准则
3、管理者应该具备的意识
4、管理者的综合能力
四、管理者职责界定
1、企业面临的环境变化
2、管理者所处的位置
3、中层管理者的职责
4、“主管”主管什么?
第三讲：管理者的角色转换
游戏演练：突破固有思维
一、角色认知
1、描述你心中理想的上司
1、描述你心中理想的下属
2、怎样做一个成功的上司、下级和同事
3、角色的误区与回归
4、传统的管理角色
二、管理角色新思维
成就者、先行者、合作者、咨询者、企业教练
