主讲老师: 李燕龙（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任华润集团副总经理中国商联会指定讲师中小企业联盟副秘书长清华大学领导力培训班客座讲师清华大学基础工业培训中心客座讲师清华大学长三角学院客座讲师西南财经大学客座讲师...
主讲课程：
1、 《职业素质提升》（受训群体：管理干部/全员）2、 《执行力》（受训群体：管理干部）3、 《时间管理》（受训群体：管理干部）4、 《大客户销售》（受训群体：销售团队）
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高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
帮助企业全员明确：时间利用的质量重于完成工作的数量
学会厘清目标的方法，学习如何用计划安排日常工作
理解要事优先的原则，学会用“防火”代替“救火”
学会上下级授权与被授权的方法，用组织的力量高效完成工作
掌握高效会议的技巧和能力，提高会议的效率
课程对象：企业全员
课程时间：
单元一 认识时间管理
给自己的时间把个脉
什么是时间管理
成功取决于时间的利用效果
-情景游戏：先放什么？
-案例教学：时间如何划分
单元二 目标与计划
找到目标和需求
中长期计划、周计划和日计划
工作任务分解图
任务相关性分析图
-影片教学：忙乱的迈克
-情景游戏：拼图游戏
单元三 要事优先
要学会做正确的事
识别工作重点的有效方法
重要紧急矩阵的启示
如何避免频繁救火
-麦肯锡杰出经理行为重要度测试
-影片教学：无效率的经理
-案例教学：默默的抓狂
单元四 授权与被授权及委派
管理者回避授权的原因
被授权者不愿接受的原因
有效的授权技巧与流程
如何进行有效授权的7个原则
-影片教学：提高大家的效率
-案例教学：经理背上的猴子
单元五 了解会议管理
会议效率不高的原因及具体表现
会议的准备与组织
主持人的角色、责任和技巧
成功会议的5个“HOW”
有效的会议记录与会后跟进
-影片教学：主持人面对的冲突
