主讲老师: 李广斌（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
物业新生代员工管理技能训练11年企业管理及培训实战经验美国CEP认证课程开发专家及培训师美国WilsonLearning认证培训师新加坡EmergeConsulting认证培训师曾...
主讲课程：
《卓越经理人-物业中层管理技能提升/管理核心五任务》1-2天《物业高效团队管理》1-2天《物业高效执行力训练》1天《物业高效时间管理》1天《物业高效沟通训练》1天
...
物业管理者高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理物业
课程目标：
从意识到技能打通时间管理，实用工具，立竿见影，提升时间管理能力。
了解生命中时间的特征和意义。
了解时间管理的重要性和难点。
掌握工作中时间管理的基本方法和技巧。
掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。
了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。
掌握四象限时间管理法，任何工作都分轻重缦急。
掌握番茄工作法，提高工作效率。
学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。
课程对象：物业中基层管理人员，先进积极员工。
课程时间：1天，6小时/天
课程导入-游戏互动：神奇的拍手
第一讲：揭开时间的真谛
一、时间都去哪了-时间的特性
视频：电影《大话西游》
抢答互动：时间争夺战
团队竞赛：诗词大会-时间的4大特性
二、把握你的人生-时间的意义
1.时间的5种解读
团队竞赛：时间解读竞答
视频：电影《时间规划局》
2.德鲁克的时间观
3.生命长度测量
视频：《死神的账单》
A.人生时间统计
视频：《A4纸上的人生》
B.人能活多久？
活动：撕掉的人生
C.你的时间感悟
活动：人生最后三件事
4.时间决定生命的价值
案例：扎克伯格是怎样炼成的
第二讲：时间管理测试
一、时间管理测试
二、测试分析
1.时间的三大杀手
2.时间的公平与元生
案例分析：财富与出身、财富与学历、财富与工作
3.寻找时间管理的方法
第三讲：时间管理的目的&策略
一、时间管理的目的
1.生命轮
2.时间管理的“三效”关系
案例：刘经理的一周
二、时间管理的策略
1.从“战争论”看时间管理
2.做好时间的“排兵布阵”
模拟演练：如何打赢“时间战”
第四讲：时间管理的方法
一、明确攻击目标
1.建立“任务池”
案例：小刘被批
1）为自己建立“任务池”
2）极简语言描述任务
3）利用最新科技记录工作任务
练习：快速记录你的工作任务
4）时间规划两大错误做法
案例：时光倒流后的刘经理
2.锁定关键任务
1）分清轻重缓急-四象限法
小组研讨：列出工作清单研讨我们面临的时间问题
案例：一个25000美元的时间管理方法
练习：从“重要紧急”中寻找“重要不紧急”
案例：时光倒流后的刘经理
工具：工作事务清单
练习：用四象限法理清你的工作
2）要事第一-2/8原则
小组竞答：帕累托最优
视频：小石头和大石头
练习：今天必做的三件事
二、集中时间弹药
1.提高工作效率
研讨：工作效率受什么影响
1）番茄时钟
A.番茄工作法的步骤与流程
B.番茄工作法的效益
2）精力时钟
案例：毛泽东的工作时间
个人精力曲线
分享：你的精力曲线
2.优化任务组合
1）统筹方法
案例：沏一壶茶
A.运筹学的时间管理运用
B.项目型工作时间管理
工具：WBS任务分解
案例：刘经理的WBS分解
工具：任务甘特图
活动：测测你的时间敏感度
案例：刘经理如何绘制甘特图
2）间作套种
案例：高产的植物种植
A.神奇的大脑分工
B.莫法特休息法
活动：累的时候你想干啥？
3）时间记录
案例：皇帝们的时间记录
A.柳比歇夫时间统计法
B.德鲁克时间管理法
练习：统计和分析昨天的时间
第五讲：伟人的时间管理
案例分享：世界伟人的时间钟
