主讲老师: 李沛贤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人，行动学习训战教练原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司人事副总原苏宁控股集团总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理...
主讲课程：
管理训战系列《转身-管理角色认知与四项修炼》《方向-目标管理与高效计划执行》《同频-跨部门沟通与高效能协同》《洞见-业务问题分析与创新解决》《升维-结构化思维与...
高效会议引导工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
帮助管理者和会议组织者诊断会议低效低能的原因及破解对策
传授管理者高效率+高能量会议引导的一套管理心法口诀和九大管理工具，不断提高会议成效和参会人能量，营造高效高能的会议管理文化。
课程对象：企业各级管理者、常组织会议的工作人员
课程时间：1天（6小时/天）
一、会议管理有哪些痛？
1. 什么是会议？为什么要开会？
2. 会议在管理工作中到底有哪些不可替代的作用？
3. 管理场景下常见的五种会议类型与特点分析
4. 直击会议管理痛点：低效低能——对事低效率，对人低能量
5. 如何清晰评估会议效能？
会议效能评估矩阵：从低效低能到高效高能
现场演练：如何清晰评估会议效能
二、诊断会议管理低效低能原因
1. 原因一（不够觉）：没觉察，不专注
2. 原因二（不够爱）：没意愿，不参与
3. 原因三（不够损）：没想法，不明白
4. 原因四（不够二）：没边界，不对题
5. 原因五（不够狠）：没行动，不落实
现场演练：遇到低效低能会议怎么办？
三、破解低效低能会议的底层引导心法
1. 底层分析：为什么李老师的引导心法有效？
2. 五段高效高能会议引导心法精解
四、高效高能会议的引导工具实战讲解
1. 高效高能会议管理流程梳理
2. 九大高效高能会议管理工具详解
觉：“我发的”快速联结法
爱：仪式感+说话棒
损：双石（垫脚石+钻石模型）组合
二：一圈（议题圈）+一场（停车场）
狠：3W会议纪要+有诺必践
现场演练：选取九大引导工具，现场表演会议引导术
五、课后安排（可选也可不选）
5. 老师提供模版，布置课后作业（每位学员完成一次会议引导并撰写引导心得）
6. 一个月后，根据学员上交的作业，老师对学员进行线上直播答疑反馈
