主讲老师: 李沛贤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人，行动学习训战教练原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司人事副总原苏宁控股集团总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理...
主讲课程：
管理训战系列《转身-管理角色认知与四项修炼》《方向-目标管理与高效计划执行》《同频-跨部门沟通与高效能协同》《洞见-业务问题分析与创新解决》《升维-结构化思维与...
行动学习—经验萃取与高效呈现训战工坊课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
现场引导学员掌握经验萃取的方法和工具，并运用经验萃取的方法和工具萃取行动学习小组的最佳实践经验；
帮助行动学习团队从过往或正在进行的经验学习，分析其成功或失败的主客观因素，从众多经验教训中发现其内在规律，并复制技巧、传承推广；
通过短期的呈现汇报方法演练，提升学员呈现课题成果的表达质量，观点更明确，结构更清晰，更具有说服力和号召力。
课程对象：企业各级管理者，需要经验传承和知识管理的研发技术专家等
课程时间：6小时
一、 回顾——成果评估
1. 回顾初心：当初的目的、目标和里程碑
用情境重现法回顾行动学习课题立项目的
用聪明五刀法回顾设定的课题总目标
用时间轴法梳理里程碑节点和应达成阶段性目标、交付成果
2. 评估结果：用空椅子法多维视角看成果
绩效数据完成比率
关键任务实际进度
利益相关者主观评分
二、 提炼——萃取经验
1. 萃知识（what）：成功背后符合了什么原理和规律
用团队共创法梳理成功达成目标的SARS清单
用知识收割表提炼总结SARS清单中涉及的原理和规律
2. 萃技能（how）：再做一次如何成功
用技能提问表萃取团队专家的关键决策点、关键行为点，聚焦“技能一招杀”
评价复制推广价值，编制“技能一招杀”传播口诀
3. 萃态度（why）：为什么这么做，做成了有什么价值
用反求诸己深层归因法深挖“技能一招杀”背后的行为动机与价值观
课后编制案例/故事/通讯报道，让更多人形成共鸣
三、升华——高效呈现
1. 拔高度——经验表现形式的价值层级
资料/数据，信息/观点，方法/工具，模型/模式，理论/系统
案例：某5G通信科技企业的行动学习成果升级历程
2. 优呈现——经验萃取成果形式结构化与视觉化设计
结构化设计：结论先行、分类清楚、逻辑排序、上下对应
视觉化制作：文不如字、字不如表、表不如图、图不如实物
精彩化呈现：非常6+1——肢体、站姿、声音、眼神、话筒、翻页笔+灵活控场
四、总结——初稿辅导
1. 各小组现场输出经验成果萃取初稿，并在课后参考讲师提供模板形成汇报PPT
2. 因本课程标准版是2天1晚，1天版时间紧迫，讲师现场只能在“回顾、提炼、升华”三大实战演练阶段的部分呈现汇报小组给予点评反馈和结营时成果呈现汇报的改善建议
