主讲老师: 司牧（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
房地产销量提升专家13年房地产销售及管理经验房地产狼性销售培训导师；PTT国际高级培训师认证；房地产企业人才梯队建设咨询师；中国讲师好评榜实战百强讲师；龙湖地产、融创地产特...
主讲课程：
《强势突围-房地产狼王战队拓客、沟通、谈判逼定技巧提升》《团队致胜-地产狼性团队激活与王牌团队打造实战训练》《业绩倍增-打造王牌售楼铁军特训班》《引爆销售-王牌销售特种兵打造巅...
高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
1.了解时间管理的重要性和必要性；
2.提升管理者的时间管理方法与技巧；
3.提高工作的效率和科学分配时间；
4.减少员工时间浪费与损失。
课程对象：
课程时间：1-2天
一、时间管理的现状及误区
1．为什么众多管理者忙而无效：
测测你的时间管理水平？
2．浪费管理者时间的关键因素
3．关于时间管理的四大错误认识
二、如何高效管理自我的时间
1、时间管理的六个核心步骤
第一步：明确角色、职责与目标
第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）
第四步：制定时间表与计划
第五步：战胜拖延，言行一致地执行
第六步：持续评估和改善
2、单元回顾
三、时间管理工具箱
1、推荐两个时间管理的好工具
2、练习：计划自己一周的时间
3、高效会议管理方法和要点
4、时间管理的八大要决
四、时间管理的五大原则
（一）、目标原则
（二）、80：20原则
（三）、第二象限工作原则
（四）、ABC优先原则
（五）、事前计划原则
五、时间管理的三大方法
（一）、方法一日计划
1、日计划对管理者的作用
2、日计划的五个步骤
（二）、方法二会议管理
1、常见低效会议特征
2、会议管理六要素
3、会议纪要核心内容
4、如何确保会议成果落实与执行
5、怎样运用会议让管理更高效
如何组织好一次部门晨会
如何组织好部门的周例会
会议组织的技巧与原则
（二）、方法二会见管理
1、什么是会见管理
2、会见管理四个要点
六、时间管理的十大实用技巧
1.现在就做、绝不拖延
2.善用时间效率曲线
3.学会说不、善意拒绝
4.积极授权、懂得借力
5.逆势操作、避开高峰
6.巧用电话与网络
7.善用零碎时间（等待、旅途）
8.保持办公整洁、条理
9.第一次就把事情做对
10.积极休闲、保持健康
