主讲老师: 闫钡（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
讲师资历专注体验式培训18年经营管理类沙盘模拟课程认证讲师IIAA（国际信息化人才协会）高级企业培训师CEEI（中国体验教育研究院）专家组成员中国（国际）实友会课程研发导师、主讲师...
主讲课程：
授课领域中高层管理者通用管理能力和综合素质的提升经营管理模拟沙盘在企业运营管理实践中的应用管理风格在高绩效团队打造中的作用精品课程管理素养提升：1.思维...
基层管理6+1课程大纲详细内容
课程分类： 基层管理
课程目标：
基层管理者普遍需要学习管理知识和经验，提升自身的管理技能，掌握一定的管理方法和工具，从而带好自己管理的基层团队，更好地完成组织、企业对团队提出的目标和要求。
课程对象：企业各部门基层管理人员,各类团队管理者,创业者、中小企业主,组织管培生
课程时间：3-4天
第一部分：6项管理技能提升
(一) 知人善任
正确认识下属，区分下属的特质
发现下属的优点，找到下属的需求
如何进行团队优化
如何抓住核心人才
如何进行下属的培养
(二) 工作安排
设定目标、计划和行动方案
对目标和计划实施评估
有效布置工作
如何布置棘手的工作
如何安排工作汇报
(三) 有效沟通
有效倾听与引导
如何选择沟通方式与下属做充分交流
有效地表达认可与不认可
如何对待下属的抱怨
针对工作变化与下属沟通
(四) 高效开会
开会前的必要性评估
开会前的准备
如何召开自上而下、自下而上或全员参与的会议
会议的结果和价值评估
(五) 团队激励
有效实施激励
如何正确地实施表扬和批评
如何正确地实施奖励和惩罚
(六) 适时授权
如何评估何种工作、什么人适合被授权
授权前谈话
授权过程中的检查
评估授权工作的质量与授权后的工作改进
第二部分：1类团队的管理重点
(一) 生产型团队
风险防控
质量管理
成本降低
(二) 销售型团队
稳定人心
提升业绩
把握市场
(三) 技术型团队
项目管理
技术升级
创新和创意
