主讲老师: 刘书余（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任北京某化工企业董事长助理兼HR曾任某国企下属液压设备公司总经理助理兼HR上海交通大学客座教授《五维教练领导力?》认证导师企业绩效教练/教练型培训师国家SYIB创业导师企...
主讲课程：
1.管理类（领导力）系列：《成为教练式管理者-教练领导力专题工作坊》《新生代管理必修的激励思维课》《从精兵到强将的管理能力提升》《目标制定与计划执行》《职场高效...
有效授权与激励课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
通过课程，认识新型管理角色的变化和职责；
明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责；
根据下属情况的不同，有针对性的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的管理型态，做到针对下属的成长，采取不同的领导方式；
与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；5、运用有效的教练技巧辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度；
运用教练技能与下属建立伙伴关系，以帮助从“初学者”成长为“独立自主的完成者”；
课程对象：（1）企业各层级管理者（2）即将走入管理岗位的储备干部
课程时间：1天（6小时/天）
第一讲：下属的授权
1.觉察
1）故事导入：健身教练的觉察
2）四种状态的觉察
3）舒适圈的佛系青年
4）新生代员工的人格特质
5）讨论：新生代员工如何建立新的觉察，追随你的领导力？
2.激励
1）故事导入：涨工资的激励与“好景不长”
2）保障因素与激励因素
3）有效地激励下属，让下属更快乐
4）训猴式的管理与训海豚式的管理
3.成果
讨论：如何让下属具有成果思维
4.NLP在管理学应用
1）神经脑科学语言的理解
2）NLP与教练技术的整合
第二讲：员工思维的坑
1.坑的形成
视频导入：马云与《功守道》
2.坑的分类
1）思维的坑：员工认知视角偏差
2）别人挖坑：打造员工成长氛围
3）选择的坑：在新环境中抓机会
4）意识与潜意识对员工的影响
5）如何通过NLP语言跟员工进行有效沟通
3.填坑的方法
1）倾听、同理，恢复理智
2）发现员工内在卓越品格及优势
3）与未来建立链接并产生新的行动
4.讨论：员工思维的坑
第三讲教练角色与起源
1.教练角色起源
1)添·高威：滑雪教练与网球教练
2）商业教练的形成：管理员工的新思路
3）游戏体验：试试你的勇气
2.减少干扰，提升潜能
1)视频导入：《死亡爬行》
2)员工绩效=潜能干扰
3）四种角色：镜子、指南针、催化剂、引导者
4）NLP的五大原则
5）用NLP语言给大脑重新编程
3.GPS模型，帮助员工找到成功的路
1）GPS导航思维
2）GPS循环
4.N+1原则，每天进步一点点
5.NLP脑科学原理，激发员工的底层逻辑
1）爬行脑、情绪脑和智慧脑
2）如何激活智慧脑，让员工激情满满
3）案例讨论：假如你被老板叫去办公室……
6.有效授权与工作安排
（1）管理者回避授权的原因
（2）授权的真正意义
（3）了解自己的授权习惯
（4）如何分析与了解下属现状
（5）进行有效授权的原则
（6）如何应对反授权
影片教学：提高大家的效率
案例教学：经理背上的猴子
第四讲激励影响模式
1.影响模式
1)游戏体验：影响他人的行为
2)影响他人的教练方式
2.干预问卷
1)测评：教练干预问卷
2）测评问卷解读：看看你的教练领导风格
3）六种不同教练风格的灵动使用
3.不同风格的实践应用
1）故事导入：当我进了公安局……
2）管理中教练风格的组合使用
3）教练风格在情境领导力中的灵活使用
第五讲：四大辅导工具
1.欣赏卓越
游戏互动：欣赏卓越的十个认知
2.3F倾听及实战应用
案例导入：老板，我不能参加会议了……
3.强有力提问
练习：激发员工的好问题变形记
4.NLP解决员工限制性信念的工具
1）NLP核心理念信念价值观规条
2）破解限制性信念的方法工具
3）NLP逻辑层次的激励
4）小组练习：每组一个案例演练
5.5R下属辅导模型
1）聚焦目标——聚焦目标阶段教练流程
2）现实与困难——觉察现实阶段教练流程
3）关系与原因——关系激励阶段教练流程
4）资源与选择——资源选择阶段教练流程
5）责任意愿——责任承诺阶段教练流程
6）小组练习：下属辅导模型的应用
