主讲老师: 张成强（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商...
主讲课程：
管理方向《中基层管理者的目标管理》《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》《经理人打造高绩效团队的7项能力》《卓越绩效管理的实务技巧》《一通百通——职场沟通技...
如何做好员工激励课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？
1、作为管理者，我们能改变员工什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、如何识别值得激励的人？
45、值得激励的维度
46、素质模型
工作分析
素质模型
技能模型
47、绩效维度
绩效结果运用
三、激发潜能——管理者如何做好员工激励？
36、敬业度or满意度？
37、盖洛普Q12
38、激励的种类
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论的利与弊
新生代员工管理
赫茨伯格双因素理论
39、留人四法
待遇留人
事业留人
感情留人
团队留人
