主讲老师: 李桂湘（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
高级企业人力资源管理师 人才测评师硕士研究生智联测评合作专家移动、联通、电网、建行、工行、山航等企业面试官2016年中国培训“我是好讲师”大赛“最佳设计奖”“全国百强讲师”...
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》《知人善任——测评技术特训营》《招聘甄选与面试技巧》《赢在绩效——绩效管理提升》《员工初入职场角色转换及通关特训营》
《激励魔方》课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
走进激励魔方
掌握激励前置方法，学会即时激励
创新精神激励方案，玩转低成本物质激励
学会有趣的负激励，了解四种正激励方法
运用DISC因人施教，激活员工
课程对象：中高层管理者、新晋升干部、人力资源等
课程时间：1天（6小时）
第一讲：激励魔方之精神激励
荣誉/精神激励的迷局
【案例】一个保安的故事
传统荣誉激励四大败笔
员工顶着“光环”往前走
荣誉激励四大注意事项
应用：精神激励新玩法
第二讲：激励魔方之低成本物质激励
物质激励3大痛点
少花钱还有感觉的激励途径
物质激励微应用：洪荒之力出来吧
落地：本部门低成本创新物质激励10招
第三讲：激励魔方之负激励
有趣的负激励
【案例】华为“从零起飞奖”
负激励的注意事项
微创新：负激励飞起来
创新负激励玩法5妙招
第四讲：激励魔方之正激励
培训激励法
参与激励法
晋升激励法
目标激励法
第五讲：激励魔方之激励前置
【案例】兵马未动、奖励先行(企业案例2个)
激励前置的前提
激励前置四大注意事项
激励前置的操作步骤
应用：制定本部门激励前置方案
第六讲：激励魔方之即时激励
【案例】嗑瓜子
缺乏即时激励的两大后果
即时激励的三原则
解码即时激励如何操作
应用：制定企业即时激励落地方法5个
第七讲：激励魔方之disc不同特质的激励
闻弦歌而知雅意，辨别主导风格
管理员自我风格实测
量体裁衣激活员工锦囊
应用：激活你的员工3招
第八讲：玩转激励魔方
奏响激励交响曲，巧妙结合使用组合拳
使用三种及以上激励方式结合本公司、本部门制定一套行之有效的激励方案。
提供DISC测评工具一套、本企业识人用人简易模型一套
说明：本课程大纲为通用版本，一天半的讲解，半天的行动落地方案辅导。一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
