主讲老师: 徐栋梁（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国人民大学硕士研究生壳牌中国人力资源经理&组织发展总监马石油CHO上海鲸工网HRVPRAST驿站（互联网社群o2o）创始人华为生态大学高级讲师、高级咨询师青岛大学总裁班人...
主讲课程：
1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体...
中高层管理工具方法提升训练课程大纲详细内容
课程分类： 高层管理
课程目标：
1.掌握万能管理工具GRWS模型及应用
2.了解PA思维
3.掌握目标落地PDCA管理工具的操作方法
4、掌握KT问题分析与决策的方法；
5、提升企业整体管理水平
课程对象：企业各级员工、新员工
课程时间：1天（6小时）
第一部分：哲理故事开篇——启发
1、思路决定出路
2、目标决定高度
3、态度决定深度
4、心动不如行动
PA行动力思维
阿里巴巴案例、西游记案例
第二部分：万能管理工具---GRWS模型
1、GRWS模型概念
2、GRWS模型解析
G---目标
R---现实
---启动思考
W---行动计划、分险管理
S----所需资源
3、GRWS模型应用场景
绩效反馈
教练式辅导
分析问题，解决问题
关键任务管理
目标管理
职业生涯规划
个人生活规划
案例分享
小组演练
4、GRWS模型应用10步法
情景使用，小组演练
第三部分：PDCA管理
一、什么是PDCA
1、PDCA之涵义
（1）P（Plan）--计划
（2）D（D)--执行
（3）C（Check)--检查
（4）A（Actin)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示（戴明管理环）
二、PDCA的实施步骤
1、P-界定问题
（1）什么是问题
（2）问题分类
（3）问题量化
案例分析
2、P-原因分析
3、P-确认要因
（1）观察
（2）测量
（3）查记录
4、P-制定对策
（1）5W2H
（2）方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
（1）标准化
（2）文件化
8、A-遗留问题
各小组情景演练
三、PDCA四大明显特点
1、大环带小环
2、PDCA循环中的A是关键环节
3、阶梯式上升
4、统计的工具
四、PDCA管理的5种精神
第四部分：问题分析与决策---KT决策法
KT法的由来
确认问题
问题诊断
问题原因分析---5WHY’s
选择对策
决策程序矩阵
决策六步法
状况分析
KT理性分析法实施成功的必要程序
综合案例演练
