主讲老师: 杜忠明（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
彼得·德鲁克管理思想传播者美国PDP认证培训师实战派企业管理专家中国建材商学院特聘讲师
主讲课程：
《企业创新管理》《中层经理人核心能力修炼》《高品质管理沟通技术》《从技术走向管理》
《企业创新管理》课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
课程对象：中基层管理人员
课程时间：1-2天（6小时/天）
第一部分：创新的定义
1.创新对企业的重要意义解读
2.彼得·德鲁克管理思想如何理解创新
3.移动互联网创新对传统企业产生的冲击与思考
4.变革时代企业如何为外部客户创造新价值
5.实现创新目标的三个维度
6.英国经济学家萨伊对企业的运营定义
7.通过发明与发现角度如何大幅度提高企业资源层面产出
8.如何通过管理与服务的创新去影响顾客产生新的价值观
9.技术创新、管理创新、市场创新的关系解读
10.案例讨论：快递与邮政、银行业务与手机支付、中石油加油与电池更换
11.客户价值的认知与界定
12.塞勒斯麦考密克对世界经济发展发挥的作用阐述
第二部分：创新机会的发现
1.如何有目的、有系统地寻找创新机会鼓励创新的政策和措施
2.意外的事件（利用企业经营过程中的意外进行创新。意外事件是企业面对的最容易成功的创新机会）
3.意外成功发现与利用原则与规范
4.案例：神童通信、京东公司、用友软件、老干妈辣酱
5.意外的失败发现与利用原则与规范
6.案例：海尔大地瓜洗衣机、雷神笔记本、东湖花园
7.意外的外部事件发现与利用原则与规范
8.不协调事件（企业内部的不协调现象同样是外部变化反应到企业内部的一种征兆。这种征兆同样可以发展成为企业的创新机会）
9.现实与期望之间不协调发现与利用的原则与规范
10.案例：施乐打印机策略调整、海尔小神童洗衣机、远洋货运
11.企业的认知价值与实际客户价值之间的不协调
12.案例：微信出现、柯达破产、高铁盒饭
13.程序需要（有明确的计划目标的创新机会，需要我们具备发现现有流程中的机会）
14.程序需要发现与利用的原则与规范
15.案例：春雨医疗、京东爱车、绿狗网、银行保护仓、速递易箱
16.市场或产业结构的变化（当市场发生变化时需要企业立即做出调整，沿袭以前的做法一定会给企业造成灾难）
17.技术s型曲线对产业结构的影响
18.延续性技术与破坏性技术的特点分析
19.开发破坏性技术企业需要调整的内部策略
20.破坏性产品市场营销诺曼底登陆策略
21.破坏性产品定位原则与规范
22.人口统计数据（所有企业在思考外部环境变化的第一个变量分析）
23.人口结构对未来商业的影响分析
24.案例：养老地产、儿童教育、殡葬服务
25.认知与意义的改变（认知的改变对社会与市场会产生有别传统的影响，掌握这种微观变化到来为企业在未来找到新方向）
26.利用认知与意义进行创新需要把握的原则与规范
27.案例：跨境电商、进口奶粉、宠物狗产业
28.新知识新技术(新知识与新技术的创新所需要的时间最长，也最需要我们把握创新的原则降低创新风险)
29.掌握新知识与新技术创新的挑战与原则
30.聪明的创意（灵光乍现的创新机会分析与评估）
31.案例：大量现实案例做练习
第三部分：企业创新的原则
1.创新的原则五个原则
2.界定成功创新应遵守的三个禁忌
3.X光透视工具对现有产品分析与市场策略制定
4.系统性创新衡量机制建立与流程跟进
