主讲老师: 张国良（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
实战型人力资源专家/管理学硕士国家高级人力资源管理师北森/美国硅谷Ben Lanmorte 联合认证OKR教练AACTP（美国培训认证协会）认证讲师ISPI（国际绩效改进协会）注册绩效改进顾问PTT国...
主讲课程：
人力资源类：《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《OKR敏捷绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、 《高效培训管理与体系构建》、《TTT内部培训师培训》...
高效会议管理技巧课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
课程对象：
课程时间： 1天，6小时
| 序号 | 模块内容 | 课程大纲 | 工具与方法 |
| 一 | 企业会议面面观 | 会议的重要性 会议的目的和种类 我们为什么要开会 视频案例：《开国大典》中的不同会议 开会应该达到什么效果 惊人的会议成本 会议效率是企业执行力的一面镜子 案例分析：算算你的会议时间成本 案例：三星是如何开会的 实战工具：《会议盘点表》 | 视频案例 讲述 练习 |
| 二 | 会议效率不高的原因及解决方案 | 讨论：你最讨厌的会议是什么样的 会议效率不高的原因及预防性管理 高效会议的八大特征 跨越会议“陷阱” [陷阱1]会议太频繁 跟三星学开会—便当会议 [陷阱2]会议时间太长 案例：谷歌的站立会议 案例：微软的走廊会议 [陷阱3]领导太独裁 雅虎的开放会议 [陷阱4]讨论结构松散 会议规范 案例：联想罚站会议 高效会议的预防性管理 固定的会议流程规范 警惕七种会议陷阱 | 讲述 案例 讨论 |
| 三 | 开会前的准备工作 | 无需开会的“五个如果” 必须开会的“五个如果” 案例讨论：你怎么开会 以终为始准备会议 案例：跟三星学开会-会议5W1H规则 会议管理的“一个中心，两个基本点” 会议准备的5W1H 会议桌的布置方法 主持人的会议“四要素” 会议准备的’SWOT”分析 工具：《会议准备清单》 《会议通知单》 | 讲述 案例讨论 练习 |
| 四 | 成功会议的五种策略 | 高效会议的“12345”要素 1个中心 2个基本点 3个会议法则 4种干扰行为 5个会议步骤 视频案例：高效组织会议 四种干扰行为的处理方式 “蝉”型发言者的症状及应对办法 “驴”型发言者的症状及应对办法 “兔子”型发言者的症状及应对办法 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 工具：会议管理流程图 如何开场 如何做时间分配 演练：会议主持人开场 主持人的控场技巧 案例：丰田公司的会议七大习惯 如何达成会议协议 四种群体决策 权威决策 少数服从多数决策 共识决策 无异议决策 如何圆满结束会议 | 讲述 练习 |
| 五 | 会议跟进与落实 | 参会者如何进行会后跟进 主持人如何进行会后跟进 案例：跟三星学习会议落实 练习：主持人会后自我评定问 如何提高下次会议质量 工具：《会议督办表》 | 讲述 案例 练习 |
