主讲老师: 于珏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国延安精神研究会会员经济学学士、管理学硕士高级营养师、学习促动导师体验式培训师、培训导师、领导力训练师、培训师训练师、FA瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）授予的QLF（Qualified Learning...
主讲课程：
01《高品质沟通》02《公众演讲与口才训练0.5天版》03《建党百年课程》04《教练技术一阶段》05《教练实战CP》06《教练实战C》07《精彩的路演五...
企业教练实践课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
课程对象：有志成为企业教练的管理者、中高层管理者、企业骨干员工
课程时间：2-3天
课程导入
一、成长规律
1.企业
个人
企业教练
九点游戏
2.九点领导力
九点领导技巧
因道术
3.教练的核心
4.原理
能力
教练的四种能力
二、聆听
1.区分
2.发问
3.回应
4.教练过程的四步骤
三、理清目标
1.反应真相
2.心态转换
3.行动计划
4.企业教练实践工具
四、九点领导力激情领导技巧：挖掘愿景
1.因：因何why真我价值
道：如何how自由选择
术：用何what活出真我
教练工具：理解层次
效用：用理解层次挖掘愿景
2.九点领导力承诺领导技巧：设立目标
3.因：因何why：自律
道：如何how：诚信
术：用何what：聚焦
教练工具：平衡轮
效用：清晰现状以及设定目标
4.九点领导力负责任领导技巧：制定策略
5.因：因何why：无分别心
道：如何how：愿意
术：用何what：主动
教练工具：SWOT分析
效用：结合个人目标制定行动计划
6.九点领导力共赢领导技巧：团队建设
7.因：因何why：气度
道：如何how：尊重
术：用何what：体谅
教练工具：4D系统教练.
效用：用员工喜欢的方式来激励员工、觉察自己的强项和弱项
8.九点领导力感召领导技巧：积极沟通
9.因：因何why：理想
道：如何how：印证
术：用何what：启发
教练工具：五种感知位置、欣赏式探询
效用：五种感知位置：站在不同的角度看待同一个问题。
效用：欣赏式探询：协助组织解决部门冲突，用于团队总结，通过有效的沟通达成共识
10.九点领导力欣赏领导技巧：资源整合
11.因：因何why：爱
道：如何how：珍惜
术：用何what：接纳
教练工具：六位资源思考法
效用：主动与利益相关人合作，满足利益相关人，同时获取自已所需的资源及利益
12.九点领导力信任领导技巧：有效授权
13.因：因何why：创造
道：如何how：无惧
术：用何what：放弃控制
教练工具牛皮纸法共识平衡轮双框双轮法
效用：确保授权顺利进行，在授权过程中，不仅要关注事情的结果，更要关注员工在这个过程中的成长，真正达到培养员工接班的目的。
14.九点领导力付出领导技巧：贯彻执行
15.因：因何why：自私
道：如何how：喜悦
术：用何what：无我
教练工具3S执行系统目标平衡轮动态平衡轮
效用：总结成功的经验进行系统化、流程化的梳理，然后固化下来成为公司的行动流程。失败的地方及时拿出改进方案，并且循环到下次的计划目标当中。
16.九点领导力可能性领导技巧：创新思维
17.因：因何why：空
道：如何how：谦虚
术：用何what：探询
教练工具：三感三力法头脑风暴
效用：突破惯性思维，快速获得创意
课程总结
