主讲老师: 赵秀峰（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国际职业培训师（高级）资格富士康（FOXCONN）集团 认证讲师广州提升力管理咨询公司 特约咨询顾问、高级培训师北京鼎意天成管理咨询公司 特约咨询顾问、高级培训师广西胜度管理咨...
主讲课程：
（一）班组长培训课程系列《班组长“四会”综合能力提升训练》《TWI—现场主管技能提升训练》《班组长领导能力提升训练》《班组长压力与情绪管理》《班组长沟通技能训练》《班组长胜任力...
员工激励技巧课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：1天
第一部分：激励的内涵
激励的内涵
激励的功能与误区
自我认知练习：什么能够激励我？
案例分析
第二部分：主要的激烈理论
马斯洛需要层次论模型
9、案例分析
弗鲁姆的期望理论
10、案例分析
激励的实用人性内因模型
11、激励理论对管理工作的启示
12、分组讨论：员工激励技巧经典案例讨论
第三部分：员工激励过程分析
认知激励过程
6、认知激励对象
7、识别激励需求
8、情景练习：如何把握员工心理
互动：员工激励技巧案例评估
第四部分：激励方法介绍
员工没有积极性的15种原因
1、员工激励一般原则
2、员工激励的高级原则
3、员工气质与激励
4、引爆员工潜力的实用法则
5、员工激励的八大误区
6、分享：企业员工激励技巧培训三步走
案例研讨：联想（中国）公司的员工激励技巧培训案例
第五部分：企业如何建立完整高效的激励平台
12个有效激励平台方案
1、企业激励员工方案案例研讨
