主讲老师: 王志涛（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
知名教学技术专家，教学罗盘理论创立者曾任人众人教育集团课程研发总经理曾任寓学于乐教育研发院院长曾服务汾酒集团商学院、中国电信天翼互联网学院、北京大学、长江商学院等知名高校特聘讲师出...
主讲课程：
《牛师牛课-系列四阶12天系统学习培训师技能》《教学罗盘—基于建构主义的整合教学模式》、《TTT企业培训师培训课程》、《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》、《互动式教学》、《领导者任老师》、《复盘...
方法技能《复盘》课程大纲详细内容
课程分类： 复盘TTT
课程目标：
用自己的语言表达复盘的核心指导思想；
陈述组织复盘的价值、主张和重要原则；
以组织最佳实践为素材，快速萃取经验开发课程；
初步运用组织经验萃取法收集案例素材；
能够对真实的过往工作实践成果复盘；
初步提炼组织内部的方法技能。
课程对象：专业讲师、兼职讲师、内训师、培训经理、各级管理者、知识管理专员、行动学习组织者和催化师。
课程时间：1天，6~7小时
| 第一天 | 课程大纲及内容安排 |
| 09:00 ~ 09:10 | ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 |
| 09:10 ~ 12:00 09:10 ~ 12:00 | ■第一单元：复盘——实践中总结经验、萃取方法并传承 ▲画家黄永玉说：胜利者的传记里有很多夸张的东西，而失败者的传记里有很多真实的东西。对自己深度参与的事件进行深入地反思是最有效的学习方式，从直接经验中归纳总结某种规律，以期在未来的实践中应用——这是人类最智慧之处，也是学习的最精要之处。复盘的落脚点要透过情景，找到问题背后深层次的结构，只有掌握了深层次的结构，才能做到远迁移——远迁移才能发挥复盘更大的价值。本单元重点讨论组织内部真实案例的复盘： 成功固然要复盘，失败了更要复盘&从失败中学习更多 复盘的本质：摒弃“只行不思”，在做后学(How I did it) 真实的切身体验：损失的厌恶情绪与得到的欢喜情绪 复盘促进行为、情感与认知的深度融合 复盘的框架和核心步骤四步法 【反思】详解反思学习中的脑、心、腹三部分能量的增量：3Δ法则 |
| 12:00 ~ 14:00 | 午餐、午休 |
| 14:00 ~ 17:00 | ■第二单元：方法技能是组织智慧的核心 ▲世界五百强企业CEO有三分之一有GE经历，为什么GE的经理人总能够胜任？为什么郭士纳能够从食品行业的CEO轻松胜任IT巨头IBM的CEO？为什么麦肯锡的小小顾问能给各行各业的巨型公司做咨询？有没有不变的法则应付风云变幻的商业环境？又如何在看似各异的工作实践中抽取出不变的法则？在互联网时代的今天，知识、经验都会加速贬值，组织能够传承的只有文化和思维方式。百年基业的组织最了不起之处在于：他们总能在实践中总结经验、萃取方法并传承下去，以至于无论遇到什么挑战，他们都有不变的应对方法。这个不变的应对方法，就是通过组织的实战复盘萃取出最有价值的“方法技能”。本单元重点讨论方法技能的抽取与优化，主要内容有： 【案例】组织学习大师阿基里斯(Chris Argyris)的研究 【讨论】如何才能走出“获得较高领导地位后，领导力发展就停止了”的怪圈？如何才能做到职位晋升而学习能力同步提高？ 【反思】你是单环学习OR双环学习？ ▲通用电气(GE)克劳顿维尔的教授西蒙斯说：在GE，尽管不知道明天会遇到什么挑战，但无论遇到什么挑战，我们都有应对的方法！因为GE注重方法技能的抽取和培养，所以成就百年基业。方法技能是跟场景做了一定抽离的一组流程和工具的集合。 区分三种技能：岗位技能、素质技能与方法技能 在知识、经验之外：从低阶思维到高阶思维(by Benjamin Bloom) 解决问题的框架：经典的戈登解决问题六步法 突破自身认知水平的限制，萃取有价值的工具 【练习】用LABB梳理模板促进行动 有效促进行动的认知神经科学本质 【练习】应用平衡轮制定个人强化计划 |
| 17:00 ~ 17:30 | 课程总结&结束 |
