主讲老师: 黄志伟（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
知名实战派企业管理教练中国十佳中高层管理实践导师HRloo专栏专家清华大学特聘讲师深圳市总工会公益讲师资深NLP教练国家高级企业培训师国家高级人力资源管理师...
主讲课程：
核心课程《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+的管理升级》经典课程《创...
《NLP教练技术》课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
1、 认知NLP教练技术的原理及作用，建立教练式管理的意识；
2、 掌握NLP教练技术使用的时机，合理使用管理方式，提高管理效能；
3、 掌握NLP教练技术的使用方法和技巧，提升教练式管理的能力。
课程对象：管理人员。
课程时间：1天，共6小时。
课程大纲:
第一节不会网球的网球教练－认识NLP教练技术
1、教练技术的起源
2、教练技术的原理
P=p–i
3、
管理教练的四个作用
镜子：发现盲点
指南针：目标引导
催化剂：激发潜能
钥匙：打开潜力的宝藏
4、NLP的三大作用
什么是NLP
改善沟通
改变思维、态度、行为、信念
复制卓越
5、教练的目标
提升觉察力
提升责任感
建立自信
6、NLP教练技术的12条前提假设
没有任何两个个体是一样的
一个人不能完全控制另外一个人
重复相同的做法，只会得到相同的结果
。。。。。。
第二节长官还是教练－使用NLP教练技术的时机
1、员工需求层次
生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我实现需求
2、员工成长的四个阶段
低能力、高意愿
有一定能力、变动的意愿
更高的能力、变动的意愿
高能力、高意愿
3、员工成长阶段与领导方式的匹配
第一阶段：命令式
第二阶段：教练式
第三阶段：支持式
第四阶段：授权式
4、教练的时机
如果时间是首要因素
如果最重要的是工作成果的品质
如果要获得最大化的学习效果
5、NLP教练技术的五项法则
因果法则
报酬法则
相信法则
专心法则
反映法则
6、NLP成功六大因素
知道自己想要什么，接受反馈，灵活变通。。。。。。
第三节员工成长的秘密－NLP教练技术的方法和技巧
1、NLP教练五步法
确认目标
厘清现实
心态迁善
计划行动
回馈跟进
2、管理好目标
必须制定的三个目标
制定目标的PE-SMART原则
优先矩阵
3、建立信任的方法
专业形象，专业能力，共同点。。。。。。
四步打造超级亲和力
4、NLP教练技术四大技巧
动力对话机制：倾听、发问、区分、回应
5、倾听技巧
闭嘴
忍耐心
不要分心
观察说话的人
。。。。。。
6、发问技巧
引发思考、确认目标
多问开放式问题
重复对方说话
。。。。。。
7、区分技巧
清晰信念与行为
清晰事实与真相
清晰目标与成果
上堆、下切、平推
8、回应技巧
真诚善意
焦点正确
词语转换技巧
9、六个理解层次
环境、行为、能力、信念/价值、身份、精神
10、表象系统
看、听、触、味、嗅
表象系统与人际关系
11、眼动线索
视觉运作
听觉运作
触觉运作
12、帮助他人排除干扰
如何管理情绪
如何管理压力
13、NLP教练技术实战
如何改善绩效
