主讲老师: 李杨（广东）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
15年企业管理与营销实战经验专注于领导力发展与管理技能提升课程 恒大集团高层领导力沙盘指定讲师京东商城高管领导力训练营主导讲师立白集团连续5年团队与领导力课程导师双500强企业中国人寿连续12年...
主讲课程：
《影响式销售沙盘》《核心团队管理与协作力沙盘》《顾问式销售课程》《MTP中层管理技能提升》《PDP-领导者知人善用》《PDP-高绩效团队共识营》
高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
本课程通过基本授课，演练，故事，案例，游戏，讨论与分享不同环节中对时间管理和制定计划的各种技巧方法的分析讲解，旨在使学员掌握时间管理的原则，如何设定和实施目标，并通过有效地计划安排杜绝拖延，防范干扰，全面提升工作效率，在单位时间内创造最大的效益。
课程对象：希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士
课程时间：2天
第一讲：时间不等人
1. 时间是什么
2. 时间的认知掌握度
3. 时间管理的结果
第二讲：管理原则一-设定目标
1. 为何要设定目标
2. 管理的职责：计划、组织、领导、监督、人员配置
3. 设立明确的目标：SMART原则
4. 明确你的个人/工作目标
5. 回顾目标
第三讲：管理原则二-分清主次
1. 目标完成期限
2. 80:20定律
3. 重要与紧急
第四讲：管理原则三-制定计划
1. 计划的种类
2. 计划的形式
3. 计划指南
4. 会议计划
5. 制定计划的工具
6. 计划的控制
第五讲：管理原则四-分派任务
1. 分派的观念
2. 明确分派内容
3. 合适的人选
4. 分派计划
5. 有效的分派指南
第六讲：管理原则五-杜绝拖延
1. 为何拖延
2. 拖延的形式
3. 改正行动
第七讲：管理原则六-处理干扰
1. 干扰的种类
2. 防止干扰
3. 处理干扰
4. 办公桌管理
第八讲：管理原则七-提高个人效率
1. 有效地沟通
2. 如何有效地沟通
3. 减缓压力
4. 吸收和运用新技术
5. 写日记的法则
6. 时间管理技能
