主讲老师: 吴柏江（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国团队训练导师国家级青年创业导师商业BP联合创始人北京MBA（工商管理）研修班创客星空全国项目路演评审团专家评委浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏...
主讲课程：
管理类：《MTP人才管理技能特训》《中高层管理沟通艺术》《时间管理》《目标管理》《领导智慧的8项修炼》《领导力与执行力》《执行力训练营》《高绩效团队打造与管理》《阳...
中高层管理提升训练课程大纲详细内容
课程分类： 高层管理
课程目标：
1.帮助管理者找准定位，承担责任，有效完成领导应尽职责。
2.人上一百，形形色色，如何识人是管理者必备的能力。
3.激励（萝卜加大棒是怎样炼成的）。
4.掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
5.掌握打造高绩效团队的理念和方式；
6.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
7.掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。
课程对象：中高层管理人员
课程时间：1-2天，6小时/天
第一讲：管理者的角色是什么？
1、何为管理？
2、管理的困惑点在哪里？
案例：武大郎管理
3、界定管理者角色的三个层面
1）追本溯源，回归自我——了解性格分类
①性格色彩自评表
2）知己知彼，扬长避短——四色性格的特点
①红色（表达型，活泼型）的特点
②蓝色（思考型，完美型）的特点
③黄色（力量型，行动型）的特点
④绿色（和平型，配合型）的特点
4、领导者的五种重要能力
第二讲：管理者的工作职责
1、工作职责种的计划要点
2、工作职责种计划的组成（SMART原则）
3、控制金率：墨菲法则
4、帕累托法则
5、管理者的人才观
第三讲：管理者好习惯的养成
1、时间管理
2、人际管理
3、案例剖析：通用集团
4、前景理论
第四讲：管理者的沟通技能
1、管理沟通的核心要素
2、沟通如何消除误解（信息互换的重要性）
3、沟通基础元素
4、沟通的策略。案例：刘备与诸葛亮
5、聆听方式
6、与上级打交道的6大原则
7、与下级沟通技巧
8、黄金法则与白金法则
第五讲：管理者的激励法则
1、学派理论
2、有效的激励方式
3、教练式辅导技巧
第六讲：管理者如何高效做好运营团队的管理
共识参与法
1、制定切实可行的愿景
2、确定战略方向与分析潜在矛盾
3、设计系统化行动
4、草拟执行时间表
（本大纲为基本的课程思路，讲师可在实际授课中作出调整）
