主讲老师: 王海波（价格面议）
工作背景：
东北财经大学劳动经济学（人力资本方向）博士曾任天山铝业集团人力资源中心总经理曾任万达商管集团人力资源副总经理曾任特变电工人力资源总监曾任三一集团培训官曾任985高校经济学、管理学教...
主讲课程：
沙盘课程：《创新思维与问题分析解决沙盘模拟课程》版权课程《情商加速器沙盘模拟课程》版权课程《飞同凡想?目标管理与计划执行情境沙盘模拟课程》版权课程《团队领导力沙盘模拟课...
领导力五项行为沙盘模拟（版权课程）课程大纲详细内容
课程分类： 领导力领导力沙盘
课程目标：
1、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程对象：企业中高层管理干部
课程时间：2天/12H
模块一建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
模块二以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
模块三共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
模块四挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
模块五使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
模块六激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
