主讲老师: 祁建华（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
曾任国际人力资源管理协会理事曾任中国人力资源协会理事曾任中国企业培训与管理协会理事曾任中国人才研究会金融人才专业委员会会员曾任北京外企人力资源协会会员曾任美国行政管理协会会员
主讲课程：
01《情境领导》02《七个习惯》03《六顶思考帽》04《变革管理》05《企业战略规划》06《企业运营管理》07《企业流程管理与管理审核》08《蓝海战略与创新管理》09《...
创新管理课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、创新状况概论
产业革命与管理革命
中国的总体创新环境
各国诺贝尔奖获得情况
中国老字号的现状与传统思维
创造性思维的特点
人类的八大能力
最具创新的职业
二、从消费需求看企业商机
德鲁克谈创新机会的7个来源
新世纪产品生命周期变化
从消费需求看待企业商机
创新机会的7个来源
服务生态学清单的启发
近年来新产生的职业
对未来产品的思考
三、企业创新管理系统
企业创新的基础
政府管理创新的启示
企业创新的主要内容
从迪斯尼的创新控制学习
企业制度创新
四、技术与产品创新
创新成果分类
行业发展及技术特征
从通讯方式变化看创新
其他领域的创新思考
新产品开发的成功要素
探讨新产品开发失败的原因
五、企业发展战略创新
企业战略的目标与位置
企业发展战略的指导思想
经济型酒店的发展脉路
发展战略创新的类型
六、营销与服务创新
产品的增值阶段
营销创新的成功要素
阿里巴巴的网络创新
策划的成功案例
服务创新的思考要素
七、7企业的管理创新
管理层的创新能力
企业内部管理创新类别
企业的文化创新
人力资源管理创新
日美企业的员工创新对比
全员创新活动
八、提升员工创新能力的方法
653智力激荡法练习
奥斯本检查单法
四步问题陈述法
