主讲老师: 林安（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
1999~2003，中兴通讯股份有限公司历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。2003~2017，华为技术有限公司历任罗马尼亚国家代表，东欧独联...
主讲课程：
企业文化：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）、《核心价值观与干部管理》、《奋斗、警醒，变革》、《狼性的企业文化》 ...
八维领导力（3天版）课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
企业收益：提升企业整体的领导力水准，从而提升整个企业的领导技能。
学员收益：了解各个层面的领导者领导力具体弱在哪里，找到提升方法。
课程对象：企业经营者、董事长、各级管理者
课程时间：3天（每天6小时）
导论
一、领导力、践行力，与执行力
1.案例：领导者与“泰坦尼克号”
2.领导力，强企强国的软实力
3.案例：凭什么创造变革奇迹
4.案例：变革领导8原则
5.从体验到提炼：领导力发现之旅
6.八维领导力模型
7.领导力的23项指标体系
8.领导者的核心品质
9.案例：责任重于生命的瑞士卫队
10.讨论：谈谈对责任与使命的认识，你的责任与使命是什么？
11.为什么说，一克领导力等于一吨执行力？
八维领导力
二、先时而变的学习力
9.学习力
8)新经济呼唤新领导力
9)领导者的多为思维
10)案例：辩证思维，出奇制胜
11)超越前人：由传承到创造
12)领导力的6种能量
13)赶超式学习
14)研制式学习，运用管理工具
15)讨论：在未来的职业成长中，你准备如何找、抄、超？
16)远见卓识的决断力
10.决断力
5)领导世界观：质量波
6)领导方法论：影、光、源
7)八驱统御原理-驱动企业的关键要素
8)8D决策分析导模
9)PP对策：让业绩持续飙升
10)决策者的时序逻辑
11)讨论：从决策模型的角度分析，为什么失败的原因在于失衡？结合实际，谈谈你的个人成长PP对策
12)务求成果的践行力
11.践行力
10)绩效是检验领导力的根本标准
11)动态式计划，确保达成目标
12)案例：工作计划评价表
13)军队式执行，坚决落实到位
14)案例：工作执行评价表
15)复盘式总结，推动持续改善
16)案例：工作汇报评价表
17)绩效低下为哪般
18)承诺到位，践行变成自行
19)竞赛管理，让团队进入“”
20)巅峰状态
21)案例：保持“和平时期”的锐气
22)讨论：为什么说践行的至高点是自行？对这段培训做一次复盘式总结（新收获、新目标，承诺）
23)优化资源的组织力
12.组织力
8)衡量组织的六个检测点
9)营造组织环境，优化组织性能
10)善用流程，规范组织运行
11)情感融通，融洽人际关系
12)无王而治：社群治理五式
13)有群而治：管理六对策
14)讨论：领导者的情商为什么比普通人更重要？如何提升社群管理的能力？
15)带队育人的教导力
13.教导力
11)人才生产线：由产品到人品
12)案例“拉马西亚”青训营
13)训练有素，专业成就卓越
14)教练式辅导
15)GROW模型
16)标杆引领，团队知行合一
17)标杆才是“首席激励官”
18)企业传承六略
19)企业传承测评表
20)案例：交班先交心
21)练习：为团队设计一组标杆，要求对应企业的五种时代精神。请给你的部下写一封推心置腹的信——300字
22)不令而行的影响力
14.影响力
6)追随者最看重的影响力的八种品质
7)案例：悲惨世界-冉阿让的转变
8)对团队的影响力
9)四季传承，培育企业精神
10)文化影响力
11)案例：Waldorf 用故事点燃梦想
12)讨论;分析你对团队的影响力量级。为下属讲一个把小品做成精品的故事。
13)把握本质的理解力
15.理解力
4)系统性思维
5)讨论
6)润滑催化的连接力
16.建立客户与伙伴关系
6)妥协与灰度
7)协作能力
8)跨文化融合
9)讨论
10)问诊与交流
三、总结
