主讲老师: 林安（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
1999~2003，中兴通讯股份有限公司历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。2003~2017，华为技术有限公司历任罗马尼亚国家代表，东欧独联...
主讲课程：
企业文化：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）、《核心价值观与干部管理》、《奋斗、警醒，变革》、《狼性的企业文化》 ...
提高中基层管理者的综合管理素养课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理基层管理
课程目标：
企业收益：提升企业的战略执行与达成能力。
学员收益：提升综合管理素养。
课程对象：各平台的管理者，骨干员工
课程时间：3小时
一、中基层管理者的关键角色认知
1.中基层管理者的五大关键角色
2.中基层管理者角色履行自评（填写自评表）
3.讨论：我现在是这样的，按照理想要求，我应该怎么做？（制定行动计划）
二、目标管理
1.目标与指标
2.目标管理的框架与关键点
3.指标需紧扣目标
4.讨论：以往的目标管理存在哪些问题，需如何改进？
三、团队建设
1.高绩效团队建设的关键要素
2.讨论：针对关键要素，目前的团队建设存在什么问题？如何改进？
四、绩效管理
1.绩效管理的框架逻辑
2.绩效管理的关键内容与主要问题解决
3.讨论：利用以上内容，审视目前的绩效管理短板，如何补齐这些短板？
五、激励
1.物质与非物质激励
2.激励如何充分发挥作用
3.讨论：针对以上内容，目前的激励有何问题？如何改进？
六、部门文化构建
1.文化是第一且核心的竞争力
2.案例：华为在企业文化中生存与发展
3.构建你的部门文化
4.讨论：针对以上内容，目前的部门/氛围文化建设有何问题？如何改进？
